河北农信将以党的二十大精神为引领努力办好“六件事”

2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是加快建设经济强省、美丽河北的重要之年,也是河北农信转型发展的落实之年和突破之年。河北农信将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的二十大精神为引领,以高质量发展为首要任务,以“稳中求进、转型求变”为工作主线,以打造“六小”(小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美)现代金融企业为奋斗目标。

河北农信 燕赵大地上的乡村振兴主办银行

河北省农村信用社联合社(简称省联社)是河北省人民政府主管的地方金融机构,经省政府授权行使对全省农村信用社(含农商银行、农合银行,简称河北农信)的管理、指导、协调和服务职能。目前有各级农信机构157家,其中:管理机构12家,即省联社及11家市级派出机构(审计中心);经营性法人机构145家,即4家市级(唐山、衡水、沧州、张家口农商银行)和141家县级经营机构(农商银行63个、农合银行1个、县级联社77个)。

稳中求进 转型求变 河北农信开创高质量发展新局面

2022年,河北农信系统认真学习宣传贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实省委、省政府决策部署,坚守金融为民惠民初心,践行金融报国强省使命,各项工作取得良好成效,转型发展夯实良好基础,“六小”(小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美)现代金融企业建设实现良好开局。

谈政务信息工作

信息是决策的依据和前提,为各级领导决策服务是开展政务信息工作的宗旨。近年来,随着供销社改革的不断深入,各种新情况,新经验,新问题层出不穷,如何适应形势的需要,更加有效地为决策者提供高质量、高层次的信息,已成为摆在各级供销社政务信息工作者面前的一个严肃课题。一、加强基础建设,不断完善信息工作的运行机制供销社机构遍及全省,业务一直下伸到基层,要保证信息工作的顺畅运转,必须有一支下伸到基层的信息队伍,一个高效灵敏、健全完善的信息网络,这是作好信息工作的基础。

关于实施“联合与合作”发展战略的调研报告

根据省社开展调研活动的安排,省社办公室组成调查组,就实施"联合与合作"发展战略问题,于96年11月下旬先后赴邯郸、邢台、保定、沧州、石家庄五市进行了调查,同时了解了6个县(市)社和5个基层社的情况,结合平时对这项工作的把握,作了一些研究和理论思考。一、实施"联合与合作"发展战略的重大意义"联合与合作"发展战略,是省联社96年初系统工作会议确定的"四大战略"之一。由于特殊的历史原因,联合与合作的问题一直没有解决好,"联合社不联合、合作社不合作",一直是困扰供销社改革与发展的一个至关重要因素。这个问题的解决需要时间和过程,但更需要供销社的广大干部职工有个清醒、自觉的认识,从现在开始,认认真真地抓住每一个环节,扎扎实实地推进"联合与合作"发展战略的实施。通过年初系统工作会议精神的贯彻落实,全系统推进"联合与合作"发展战略的实施取得了可喜进展:一是广大干部职工的思想认识进一步得到提高,联合与合作的意识和观念有了新的增强;

关于我省供销社实施“两环”开放带动战略情况的调查报告

"两环"开放带动战略,是省委、省政府提出的加快经济强省建设的重大战略之一。为推动我省供销社系统两环开放带动战略的实施,促进和推动全省供销社的改革与发展,最近,省社办公室、机关党委组成联合调查组,在有关市、县供销社的积极配合下,对保定、廊坊、唐山三市及所属9个县(市)供销社进行了调查,与天津、石家庄市社进行了专题座谈,并收集了张家口、沧州、秦皇岛市社的有关情况,形成本报告。一、我省供销社实施"两环"开放带动战略情况我省内环京津,外环渤海,得益于区位优势,在经济上与京津有着天然联系,做为担负着商品流通职能的供销社。

坚持走“以农为本,富民兴社”之路——对任邱市供销合作社改革与发展情况的调查

近两年来,任邱市联社在有条件的停止推行利润大包干的同时,以在基层社发展专业合作社,把市社直属企业改造成为龙头企业为目标,走出一条既与农业产业化相合拍,又有利于促进供销社发展的新路子。任邱市供销社曾经有过一段时间的辉煌,基层社的基础比较巩固,为农服务的实力比较大。创造的燕春楼经验在全国商业系统推广。但是在基层社和市直公司普遍推行以利润大包干为主的承包制以后虽然调动了承包单位的积极性,但也带来了负效应。获得自主权的企业从自身利益出发,各做各的买卖,各打各的算盘,在供销社内部比较普遍地出现争市场、争业务、争地盘的内战。市社直属企业与基层社中断业务关系,内部矛盾日益突出。

省级农信系统宣传网络构建模式与思考——以河北农信为例

宣传工作作为企业的“喉舌”,引导着舆论导向,反映着企业的文化软实力和市场竞争力,是促进发展的“催化剂”。农信机构作为农村金融的主力军,点多面广、布局分散,加强宣传工作、统一宣传网络建设十分必要。全省统一宣传网络的河北农信实践2016年6月,河北省联社启动建设全省农信机构网点信息发布系统,着手建设全省农信机构统一宣传网络,组织力量对全省4800多家营业网点在各类电子宣传设备上进行了改造接入。

关于农信社基层网点建设的若干思考

近年来,随着新型城镇化建设和银行渠道数字化、智能化建设不断加快,传统银行网点的区位布局和功能定位已难以满足客户的多样化金融需求,银行业进入营业网点全面转型的新阶段,考虑到网点的投入产出比,部分银行裁撤了一些网点。

打造专业高效的“新一代客服中心”

近年来，随着金融市场的进一步开放和市场竞争的加剧，客服中心作为银行为客户提供服务、联系客户和市场的主要渠道，通过电话、移动互联网、微信等全媒体渠道，发挥着越来越大的作用。河北省联社将客服中心作为提升客户服务体验和满意度、实现多渠道营销、多渠道交互的沟通和联络平台，

为民营经济注入源源不竭的金融活水

河北农信不断优化政策指引,蹩持支农支小定位,以更好的服务、更丰富的产品为载体,下大力气支持民营企业发展,助力民营经济繁荣。河北农信认真落实“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”方针,立足“三农”,面向县域(社区)。

多维联动推进农村一二三产业融合

把握“互联网＋”新动力，紧盯新型农业经营主体、高附加值农业、“旅游＋”等新产业新业态，以线扩面、搭建平台，推进农业产业融合发展。

“双基”共建创农金服务品牌

通过加强基层农信社与基层党组织的深度合作，充分发挥双方协调联动的共建优势，有效解决农民贷款难、贷款贵等问题.