谈供销社企业经营效益问题

近年来,供销社企业与其它流通企业一样,有不少企业经营艰难,步履沉重.笔者认为,对于目前的情况,不能简单地埋怨指责,而应当实事求是的认真分析,有针对性地解决,综合治理,逐步奏效.供销社企业要在市场经济中摆脱困境求得振兴,必须以探索向综合性服务组织发展的路子为目标,立足农业产业化,围绕提高企业经济效益开拓经营,强化管理.

整合供应链 打造农村新流通

农村、农业问题千头万绪,归根结底,流通体制的不畅是其中的一个主要问题:旧的流通体制已不适应市场需求,新流通又亟待建立和完善。血脉不畅必然导致肌体缺氧。本文就此问题进行了深入的探讨,并提出“以战略整合为基础、以信息整合为先导,因地制宜,从物流管理入手,逐步过渡到供应链管理,构造农村新流通,提升农村市场竞争力”的观点。其实,构造农村新流通不仅需要物质、技术条件的支持,更关键的还在于领导者头脑的解放,要有跳出农业看农业的眼光。惟如此,才能将其它行业的优势吸纳进来,为农业、农村输血、造氧,农民的“小康”步伐才会日趋矫健。