如何开展邮政统计分析

统计分析是统计工作的重要内容，是统计工作最终成果的体现。目前邮政企业各项业务快速发展，面临着新的机遇和挑战，同时也有诸多有利和不利的因素，这对我们统计工作提出了更多更高的要求，统计工作已不再是单纯的提供统计数字、反映企业的经营情况，更重要的是适应市场经济的需要，利用统计资料，预测邮政业务发展趋势及市场发展规律，提出自己的建议和措施，以充分实现统计的信息、咨询、监督职能，为各级领导经营决策提供依据，为此我就如何开展邮政统计分析谈几点看法。

和谐兴家涌春潮——衡水市局关爱劳务工纪实

随着邮政企业劳动用工度改革的深化，劳务工在从业人员中的比重逐年上升，而且已成为邮政企业生产单位的主力军。如何让走进邮政大家庭的劳务工感受到家的温暖，安心于建设邮政事业？如何让走进邮政大家庭的劳务工感到有奔头，干劲十足地投身于邮政经营发展？如何让每一个劳务工都自觉地融入邮政大家庭，共建和谐企业？这是摆在各级领导面前的重要课题，尤其是2007年邮政开始实施公司化经营后，就显得更为重要。

论地市局营销体系建设与专业化经营

以促进邮政发展为目的 ,对当前地市局营销工作中存在的问题进行了剖析 ,对地市局营销体系建设进行了构想 ,并探讨了条块结合问题 。

多管齐下、综合治理 提高邮政服务水平

邮政服务涉及千家万户。影响四面八方，也是传递社会主义精神文明和政治文明的窗口。因此，首先要加强组织领导，“一把手”要“两手抓”。要有足够的思想认识。俗语说：重视不重视，关键在认识；抓好抓不好，关键在领导。打造邮政服务品牌，就需要我们把“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨贯穿到工作的各个环节。因为邮政为民服务永无止境!我们坚持实行领导责任制，一级抓一级，一级管一级，并列入各项工作的议事日程和考核目标，取得了良好效果。其次，健全服务制度，以教育为前提，以制度为基础、作保障。全面贯彻规范化服务达标制。第三，建立一支监督检查队伍，实行不定期抽查和突击检查制度，奖优罚劣，弘扬正气。

农资物流配送业务的发展方略

一、更新观念．提高认识 （1）发展农资物流配送业务可弥补农村邮政分支机构亏损。我们应当看到农村市场很大．农资分销配送业务需求量也很大，附加值高，很有发展前景。

强化成本管控 提升企业效益

有效管理和控制企业成本费用，是任何企业在面临日益激烈的竞争中取得优势的根本前提和关键因素。面对新的形势，我局大力整合企业优势资源，向管理要效益，进一步加强成本费用的管控，既加强成本预算管理，防止跑冒滴漏；又通过制度建设保证应收资金及时回笼，防止违规截留；同时通过有效地库存管理，防止积压滞销带来潜在损失。多管齐下实现了量质并重，效益提升。

细化损益核算 深化专业经营

开展责任中心损益核算是适应邮政企业公司化改革的需要，建立现代企业制度的重要举措。衡水市邮政局以公司化运营为契机，以提升公司价值为主线，致力于推进集约化财务管控和公司化财务运作，树立“算账经营”的理念，强力推进损益核算，全面促进专业化经营。

莫让考核代替管理

邮政独立运营以来，在企业发展过程中，逐步建立了一系列的考核制度，如经营责任制考核、绩效考核、收入和通信质量考核等。这些制度的建立对于企业的健康发展、特别是在邮政独立运营这一特殊历史时期的发展中发挥了极其重要的作用。但在这一过程中，部分邮政企业也产生了对考核的过分依赖，甚至出现了“以考代管”的局面。随着经营方式、管理模式的逐步转变，市场对企业管理水平提出了更高的要求，部分企业简单考核所产生的弊端也逐步显现。

树立特色品牌 赢得农民信赖

邮政物流配送业务才刚刚起步，因此，对内要广泛宣传，动员职工；对外要树立品牌，取信客户。尤其当前开拓农村市场。必须要有一个特色品牌服务。所谓特色品牌，就是要给农民提供货真价实、物美价廉、经济实用、品种丰富的农资产品和生活用品。要选择那些重科研、重宣传、重推广、重信誉，有售后服务的优质产品；所谓服务，就是要给农民提供配送前、中、后的产品服务。提供送货到农户，操作到田头，培训加示范，监控有体系，回访有制度，投诉有服务。要通过生产厂家、农技推广部门以及办培训班、示范点来加大农资分销配送工作的技术含量，

推进财务管理改革 促进企业持续发展

近几年来，衡水市邮政局把财务信息工作作为一项重要工作来抓。在丰富财会信息容量、保证企业经营健康发展等方面做了大量的卓有成效的工作。