供电所经营管理方案浅探

1 供电所经营指标的核定 县级供电企业对供电所的管理模式尚无定论,河北省顺平县电力局通过实践总结出了一套管理方法,即“三包”、“三挂”、“五考核”。 “三包”就是包电费全额回收,包平均电价指标,包线损率指标。 电费以上缴县局的发票和交款凭证为依据;平均电价指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标来测算,并参考售电量的分类构成;线损率指标根据近两年滚动完成值及上级下达的计划指标测算,同时考虑负荷增减的变化及性质。 “三挂”就是将各供电所的应得奖金分别与电费回收情况、平均电价指标和线损率指标的完成情况挂钩。其奖罚比例按供售电量多少分等级下达,并按月考核兑现,分别按下列公式计算单项挂钩的奖罚数据: 电费回收率=月上缴电费总额÷月供电电费总额×100％

让农电工真正“入流”

实现“四到户”管理,需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方,农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理,但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往,将为农电管理埋下隐患。