成品油销售企业发展面临的问题及对策——以河北石油分公司为例

结合新常态下销售企业面临的激烈的市场竞争环境,剖析了企业发展中存在的诸多问题,并紧紧围绕提高发展质量主题,从资源、营销、网络、新业务、技术手段等方面,提出了具有可操作性的建议和对策。

保定石油公司悉心开拓直销配送市场

河北保定石油分公司地处中国石化、中国石油两大集团辖区交会处,毗邻京津地区,成品油市场竞争激烈。2003年,该公司按照总部和省公司的统一部署,在做大零售的同时,下大力开拓直销配送市场,并取得了较好的成绩。2003年上半年,全系统完成直销配送成品油4.2万多吨,比去年同期增加5500多吨,同比增长15％,完成省公司直销计划的110%,直销配送量已达销售总量的31％。在直销配送工作中,涌现出一些好的县公司和一批优秀的直销配送人员,探索了一些好的直销配送方法。

油库与加油站施工安全监管中HSE督查体系的构建与实施

在HSE方针管理方面,企业应该建立明确的HSE方针和目标,确保所有员工都了解并遵守相关规定。企业应该明确组织机构和职责,每个部门和员工都应该清楚自己在HSE工作中的责任和义务。同时,企业还应该积极履行社会责任,关注员工的健康和安全以及对环境的保护。在策划HSE工作方面,企业应该制订详细的HSE计划和措施,包括风险评估、隐患排查、应急预案等。通过定期的培训和演练,增强员工的安全意识和提高应急处理能力。同时,企业还应该与相关部门和社会组织合作,共同推动HSE工作的落实和改进。

石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。

石油销售企业内部监督薄弱环节分析与对策

党风廉政建设的不断加强和反腐倡廉工作的不断深化,把对企业领导干部特别是"一把手"的监督问题凸显出来。结合石油销售企业内部监督薄弱的主要表现,剖析问题产生的原因,提出强化企业内部监督的具体对策。

基于物联网边缘计算架构的智慧石油物流系统

提出一种基于物联网边缘计算架构的智慧石油物流系统,在油库和加油站部署边缘节点,由边缘节点协同智能车载终端完成车辆进站认证,实现了无线网络断开情况下的双模控制,有效提高了系统的可靠性和处理效率。实践表明该系统有效克服了无线通信网络和GPS不确定性、车辆调度的时变性、交通管制的动态性、跨区配送频发、车辆覆盖范围广、运行环境复杂等难题,形成了一套相对独特高效的解决方案。

走向市场——国有石油流通企业的根本出路

走向市场——国有石油流通企业的根本出路□苏淑平石油成品油是关系国计民生的特殊商品，是国家的重要能源，国家一直把成品油作为计划商品，各级石油公司一直按国家计划来供应市场。１９９２年以后，特别是１９９４年国务院２１号文件《关于改革原油、成品油流通体制意见...

石油销售企业资金风险防范管理措施探析

资金作为一个企业运营发展的命脉,在企业运营发展环节中,资金风险问题时常出现,假设没有及时防范和管理,必将会给企业带来严重经济损失,影响企业今后发展。本文结合石油销售企业资金风险因素,提出对应的防范和管理措施。

对县级石油企业摆脱困境的思考

对县级石油企业摆脱困境的思考□杜绍成县级国有石油企业是国有企业的重要组成部分，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，县级石油企业原有的经营机制、经营手段、工作方法已不适应形势的发展，新的经验和作法需要在实践中创造、积累。在这新旧体制转变的关...

倾情营销市场宽——记河北唐山河沿庄加油站站长董平

河沿庄加油站本是河北唐山石油公司1999年12月收购过来的一座不起眼的小站:地理位置偏僻,基础设施十分简陋,日均加油量徘徊在1吨左右。但如今,该站的生意却不声不响地火了起来,日均销售10吨以上。知情的人都说,河沿庄加油站的每一步发展,都倾注了站长董平无限的深情与真诚,是这位在销售一线奋斗了近25个年头的女强人,凭着对“朝阳”满腔的热情,在短短3年的时间,硬让这个经营举步维艰的小站脱胎换骨。近日,笔者走访了这位女站长,从她的娓娓言谈中发现了昔日小站缘何变大站的奥秘所在。

市县公司一体化后如何拓展零售市场

随着市县石油公司一体化改革的逐步到位,如何理清思路,未雨绸缪,将零售核心业务做大,解决制约经济效益的“瓶颈”,增加在日趋白热化的市场竞争中取胜的砝码,乃当务之急。

发挥优势 增强地市公司竞争力

2004年以来,销售企业大力推进省市一体化改革,建立了经营专业化、管理扁平化的经营管理模式,企业运行效率明显提高。但是,由于强化集中管理,权限逐级上收,地市公司灵活应对市场变化和竞争的主观能动性受到一定影响。

石油销售企业面临的困境及对策

石油销售企业面临的困境及对策尚笑楼邢台石油公司在今年上半年的经营中遇到了前所未有的困难。截止７月底，全系统亏损达２１３万元，较上年同期增亏１０５万元。其中县级公司共亏损３１８万元，１４个县（市）公司中１１个亏损，直属单位实现利润１０４万元，较上年同期...

对当前石油销售企业困境的思索及建议

从省公司召开的全省石油经理座谈会获悉,1995年1～8月全省共销售四大成品油168万 t,比1994年同期增加50%,1994年同期实现利润961万元,而1995年1～8月亏损170万元,有4个直属公司,88个县(市)级公司亏损。为什么销量增加,总体费用水平下降,而效益大幅度下滑呢?分析其原因有以下五个方面。(1)市场流失严重。石油市场整顿后。

谈石油储运设施的安全性

石油储运设施的安全性与危险性是密切相关的两个方面。安全性越高,危险性就越小;反之,安全性越小,危险性就越大。保障石油商品在整个流通领域达到损耗合理、数量准确、质量完好、安全可靠,是我们石油销售系统各级人员的重要职责。为使石油储运设施具有良好的安全性、可靠性,要经常对设备进行科学的分析和检测,

联系实际 学以致用──谈石油销售企业学邯钢

联系实际 学以致用──谈石油销售企业学邯钢尹振辉当前全国各企业正在掀起学习邯钢的热潮，邯钢的经验在石油销售企业全面推广也是切实可行的，并一定能收到良好效果。为此应当大张旗鼓地学习、宣传和推广。几年来，石油销售企业经历了前所未有的坎坎坷坷。在改革流通体...

新形势下如何加快石油石化行业的数字化转型

在新的时期里,我国的经济建设得益于信息化技术的帮助,实现了经济产业结构的不断调整。同时新时期我国工业发展也是融合了信息化技术,让相关企业的内部管理不断转变工作模式,向着现代化的管理方向不断迈进。因此可以说,为了帮助现代化企业的持续发展,企业的管理形式需要持续融合信息化技术。尤其是相对于我国的石油石化企业来说,只有实现信息化技术和数字技术的有效引进和应用,才能让企业的生产效率有效提升,以及提升企业市场竞争力,本文在此方面进行了分析和探寻。

石油销售企业财务精细化管理研究

本篇文章首先对财务精细化管理基本含义进行概述,从相关体系不完善、管理方式不合理、职责分配不合理三个方面,对石油销售企业财务精细化管理存在的问题,并以此为依据,提出石油销售企业财务精细化管理的优化对策。