建筑企业业财融合应用现状及应对举措

在“互联网+”时代背景下,业财融合是企业管理模式演化的大势所趋。但建筑企业的组织结构和资源配置较为分散,在应用业财融合理念升级财务管理职能的过程中,由于不同部门和下属单位经济活动规律、管理目标各异,业务和财务管理的融合面临多方面的阻力和障碍。结合行业特点和实施案例分析相关问题的成因,有助于寻找推进业财融合的有效措施。