日立制作所的经营战略

一、“轻量经营”的策略日立制作所虽是一个大企业,却完全没有大企业通常所具有的那种“动脉硬化”的现象。它的最高领导层随时都在设法保持企业活力。日立在第一次石油冲击以后的大萧条期,经营成果大幅度下降。1973年度,该公司销售额达1兆日元,经常利润750亿日元。1974年度,销售额虽升至1兆零950亿日元,而经常利润却减少为371亿日元。

财务人员应具备的素质

企业财务人员作为企业经营政策的执行者,应具备何种素质呢?我们的设想是: ①可以信任的人。财务人员是和金钱和数字打交道的,所以一定要信用第一,要把“诚实”牢记心头。②正义感强的人。要抵制来自公司内外的诱惑,必须有强烈的正义感。④严守机密的人。财务工作是“处理机密”的工作,嘴松的人是不能从事的。④慎重的人。