鸽子飞又来

我们一家三口居住在一幢家属院的顶层,虽然有些高,但安静,时间一长,也便习惯了。如此安静的生活,要不是一只鸽子的闯入,可能会一直安静下去。这是星期天的一个早上。

全过程监管农副产品收购贷款的有效途径

管好用好农副产品收购资金,确保农采资金专款专用,企业是基础,银行是关键。只有企业树立了专款专用的思想基础,才能保证农副产品收购资金在整个运转过程中不出现问题。银行建立起相适应的管理制度和管理手段,充分发挥其监督职能,实行全过程监管,杜绝挪用现象的发生,从而保证农副产品收购资金正常运转。针对农副产品收购资金使用过程中在收购、加工、储存、调销、货款回笼等环节不断发生挤占挪用的症结,探索彻底解决农副产品收购资金挤占挪用前清后增问题的途径,我行主管行长和信贷人员深入基层调查剖析,辩证究因定策,本着对农副产品收购资金实施分环节、分阶段管理的原则,探索性地制定了新的农副产品收购资金管理办法,坚持"钱出去,货进来,货出去,钱进来,钱货两清"的做法,要求收购企业,建立自身的资金管理约束机制,向开户银行提供真实可靠的数据。银行对收购、加工、储存、调销、货款回流,货款收回等各个环节实行全程监管,并建立信贷专管员和门市监督员制度,确保该项资金专款专用。

实现收购资金“封闭运行”的思考

农业发展银行收购资金实施"封闭"运行,在具休管理上要满足以下要求:一是农发行要在人行开立存款帐户,二是隶属于农发行的承担政策性的企业必须在发行开立的结算帐户是唯一的,三是农发行要取得参加同城票据交换的席位,四是农发行与代理银行资金往来要坚持做到按旬清算,五是农发行要给基层行适当数量的周转资金,满足营运资金需要。这些政策措施构成发展银行收购企业资金"封闭"运行的基本框架。但是,在实际营运中要实施真正意义上的收购企业"封闭"运行、还应采取以下相应措施:一、完善发展银行自身经营的运作手段是实现收购企业资金"封闭"营运的前提条件。二、处理好代理行与被代理行的经济利益关系。当前需要处理好两方面关系:一是处理好代理行的手续费问题。代理费应落实到基层,而且最好确定一个比例,而不是一个绝对数,体现多劳多得的原则。二是要确定好代理行与被代理行资金相互占压的往来利率。在发展银行目前没有联行体系和现金库存的情况下,与代理行之间的资金占用将会时常发生,而且会始终存在一个数额,因而应该确定合理的代理利率,原则上应与联行利率等同为宜。

抓好宣传反馈 指导服务经营

在历史上,邯郸曾有过辉煌的一页,胡服骑射、负荆请罪、黄梁美梦已成为千古美传。如今,伴随着开放的脚步,邯郸农村信用合作事业在改革中奋起。1994年以来,我们的宣传报道工作围绕服务经营,以“进京城、上内刊,攻大报,争名次”为目标,发挥市、县、乡、站四级通联网络作用,富有成效地开展宣传报道工作,构筑了信用社走向市场的桥梁。 1994年以来,在地市级以上新闻单位刊播稿件386篇,其中:国家级16篇,省级53篇,地市级317篇,总刊稿量较上年增长了25％。 一、适应形势。