企业跨越发展的“带头人”——记河北金能邯矿集团郭二庄矿业公司总经理王怀田

河北金能邯郸矿业集团郭二庄矿业有限公司王怀田，自2003年10月12日担任总经理以来，积极配合董事长开展工作，发扬团结拼搏、与时俱进的精神，脚踏实地、兢兢业业、默默无闻地干好每一项工作，使一个面临二次破产的企业，重又焕发出勃勃生机，企业生产经营三年迈出了三大步。他本人也多次被河北金能集团、邯郸矿业集团公司授予“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号，并被干部职工称赞为企业跨越发展的“带头人”。

邯矿集团实施责任目标成本管理探析

论述了责任目标成本管理是运用管理会计学责任成本与目标成本理论建立的一种成本管理模式,介绍了邯矿集团实施责任目标成本管理的基本框架。

邯矿集团陶一矿选煤厂筛分楼结构振动问题处理

分析了邯矿集团陶一矿选煤厂改造过程中筛分楼结构振动问题的原因,提出了处理方案,并进行了具体方案的设计及施工。

邯矿集团资金网络化集中管理

资金的网络化集中管理,提高了应对突发性支付的能力,保障重点项目所需资金。实现了资金使用的事前计划、事中监督、事后分析,利于防范财务风险。

邯矿集团内部网站的设计与开发

建立企业内部网站是现代信息化技术提高企业管理水平的有效途径。从企业的需求与目的出发,设计开发了高效、实用、庄重大方的企业网站。

邯矿集团玻纤厂池窑车间改造节点设计与施工

介绍了邯矿集团长风玻纤厂池窑车间改造结构设计方案及施工注意事项。

浅谈邯矿集团人力资源管理的信息化建设

人力资源管理信息化,是对传统的管理和思维方式的一种创新,突出体现了团队协作的精神,充分发挥信息技术优势,提高了企业人力资源管理效率。

强强联合 组建大型煤炭企业集团——“金能集团”组建之路

介绍了两企业联合组建的必要性及新集团的优势。

煤矿安全隐患排查治理规范化操作研究和实践

研究隐患排查治理工作流程,实现程序化操作和规范化管理,落实国务院446号令关于煤矿安全隐患排查治理的要求,实现了煤矿安全管理从事后处理向超前预防的转变。

加强地质构造探测分析 实现矿井高产高效

针对云驾岭矿复杂的地质条件,分析了影响生产的地质原因,积极采用多种地质调查手段,综合分析判断,为生产、设计和决策提供可靠的地质及水文地质资料。

高瓦斯矿井综放工作面瓦斯综合治理技术

陶二矿12427综放工作面瓦斯涌出量较大,加上放顶煤及上覆1#煤层的瓦斯随工作面顶板垮落而涌出,经常造成工作面及上隅角瓦斯超限,采取调节风量、抽排结合等综合治理瓦斯措施,取得较好效果。

研发执行力安全文化打造“两型三化”矿井

河北金能邯矿集团云驾岭矿深入探索煤矿安全生产规律,研发煤矿特色执行力安全文化,凝心聚力共建"安全高效型、本质安全型"和"基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化"的"两型三化"矿井,实现了由传统管理向文化管理转变,推进了企业安全发展。

浅谈云驾岭矿实现高产高效综放开采的几个问题

结合云驾岭矿实际,从地质条件与巷道布置、适应复杂条件下高可靠性的设备和提高综放管理水平等方面展开讨论,并提出了相应的改进措施。

“三道防线”助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地．是煤矿“天字号”安全系统工程的重中之重。河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律，牢固构筑安全思想、管理和监察防线，推动煤矿实现以人为本，全面、和谐、可持续发展。

资源枯竭型矿井安全管理的探索与思考

介绍了资源枯竭型矿井安全管理的有效手段。

陶二煤矿矿井储量核实情况的探讨

依据国家质量技术监督局1999-06-08发布的[固体矿产资源/储量分类]标准,对矿井现有的地质储量进行核实,进一步为现代化矿井的规划、设计提供可靠依据。

浅探企业集团内部审计

从四个方面对企业集团的内部审计的有关问题进行了探讨。

煤矸石在陶二煤矿道路路堤工程中的应用

根据陶二煤矿改扩建场外道路工程修建的实践,详述煤矸石作为路堤材料的特性、应用理论以及施工特点和使用效果,并对煤矸石路堤作出了经济和效益的分析,论述了煤矸石在筑路工程中的应用可行性。

突出矿井升级改造后的瓦斯综合治理研究

河北金能邯矿集团陶二煤矿经升级改造为突出矿井后，以防治突出为中心，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，通过加强瓦斯综合治理体系建设，逐步构建和完善瓦斯综合治理体系，使矿井瓦斯综合治理工作逐步走上安全稳步发展道路。