宣钢物流优化整合管理实践

介绍了我国钢铁物流现状、发展趋势及需要解决的问题。宣钢物流分公司以"管理观、工作观、功过观"为主要文化理念,采取合理定位、规范动作、量化管理的措施,向优化整合要效益。通过合理调整库存、优化库存和货位、优化人力资源配置等途径,降低了原料库存和运输成本,取得了较好效果。

钢铁企业物流优化发展设想

钢铁企业物流量大、费用支出大,优化物流流程,加强物流信息化建设,降低物流费用支出,是钢铁企业提升竞争力的有效办法。

提高铁混料产质量的实践

介绍了宣钢原料场通过技术改造优化作业线及货位布置。运用JIT原理加强内部管理等措施,显著降低了生产成本,提高了原料场铁混料的产量和质量,满足了烧结对原料的需求。

高炉炼铁操作与管理探析

从高炉有效容积、命名有效容积、料线零点、炉腹角、炉身角、TiO2在高炉内平衡、原燃料强度、操作制度以及管理等方面对高炉炼铁操作进行了深度剖析,提出了自己的观点。

加强原料层控检验,提高检验管理水平

宣钢炼铁厂通过全面整理及完善现有的检验制度等相关制度,建立有效的检验监督机构,优化检验流程,夯实基础管理,加强原料层控检验,杜绝了假次原燃料的进厂,为炼铁成本的降低起到了积极的作用。

对高炉炼铁操作与管理观念的探析

高炉炼铁不同于冶金行业其它工序的最大区别在于其的不可视和不可逆性。笔者就自己的一些对高炉炼铁的一些操作与管理观念做一阐述,以与感兴趣的同行商榷。