浅谈如何调动企业员工的积极性

由于企业的不断改制，企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变，由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够，自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导，企业制度，管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，

推行“四到”工作法 提高思想政治工作实效性

＂企业发展依靠职工,发展成果由职工共享＂是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢＂以人为本＂的管理理念在职工身上的切实体现。关系着职工对企业的认同感和归属感。

生产自动化信息集成系统的设计

对于钢铁企业而言,通过设计并构建生产自动化信息集成系统的方式,能够使生产计划得到实时的接受,并根据计划,对生产行为进行动态组织与调整。同时,整个集成系统还支持根据炉次,对装置运行进行实施动态跟踪,提供作业过程优化方面的技术支持,最大限度的确保集成系统运行的安全与可靠。文章依据这一实际情况,以钢体企业实际情况为例,详细阐述生产自动化信息集成系统设计中的主要问题与关键要点,望能够引起重视。

蒸汽发电自动化控制技术分析

文章主要结合蒸汽发电自动化控制系统实际运行情况,在对整个蒸汽发电自动化控制系统主要功能进行分析介绍的基础之上,探讨了相关的自动化控制技术,包括数据保障技术、冗余切换技术,以及通讯控制技术这几个方面。

浅谈精细化管理对员工素质的要求

追求精细化管理是近几年国内项目管理提出并不断强化的经营理念。作为一个现代钢铁企业,尤其是作为不断追求卓越的企业来讲,提出和努力实现精细化管理是市场竞争的需要,也是打造企业核心竞争力的需要,更是实现公司新的一轮跨越式发展的需要。