企业战略的九个认识误区

文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行。

浅议信息技术在工程造价管理中的应用

一、信息技术对建筑工程造价管理的影响随着社会的发展和进步。工程项目的规模扩大。工程造价管理的数据处理量也越来越多。以邯钢西区为例,整个项目投资达数百亿元人民币。包括原料、烧结、炼铁、炼钢、冷轧、办公、就餐等各种设施。如此庞大的项目。如此庞大的投入。无疑向工程造价管理工作提出了挑战。传统的被动式管理已无法满足日趋复杂的工程项目的需要。

谈如何有效控制建设工程投资

随着社会的进步与发展，项目建设的数量在增加，项目投资的规模在扩大。为减少浪，费，节约建设成本，在保证项目质量和进度的前提下，如何对项目投资进行有效控制就显得尤为重要。凭借在项目管理过程中积累的项目审批、设计、实施、决算审核的相关知识，现将对如何有效控制建设工程投资的观点阐述如下：

企业战略认识误区辨析

战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。

大力发展循环经济 提高资源利用水平

循环经济是以经济和社会效益为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、资源高效循环利用为于段，推进可持续发展的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。

企业战略的九个认识误区

战略就是为企业竞争优势定位，正确战略有效地执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。本文从企业战略实践的角度出发，深入分析了企业战略的九个认识误区，有助于企业战略的有效执行。