关于河北钢铁集团主业发展战略的思考

河北钢铁集团于2008年由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成．2009年粗钢产量居国内第一，世界第二。在规模方面，河北钢铁集团跻身全国钢铁企业前列，但大而不强，与国内外先进的同类钢铁企业相比，存在明显的竞争力“短板”。

6S管理在邯钢的实施与创新

近年来，邯钢不断加快结构调整、转型升级步伐，大力推进新区建设和老区改造，实施装备升级．工艺装备基本实现了大型化、现代化。与此同时，为了管理好这些大型化、现代化设备，为了将装备优势转化为产品优势，邯钢也在不断探索和研究当今一些科学的、现代化的管理理念、工具和方法．最终确定了以实施6S精益管理工程为主线来全面提升管理水平。在6S精益管理工程中，6S是所有精益管理的基础，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，其最终目标追求的是人的素养的提升。邯钢这些新投产的生产线，依据装备的大型化、现代化，以及人员知识结构、产品的特性等，夯实基础管理，全面提升职工的整体素养．

在行业微利困境下创新发展“邯钢经验”

钢铁企业陷入前所未有的困难境地由美国次贷危机引爆的经济危机对全球经济所造成的影响超过了以往任何一次。尽管已历时数年，但全球经济依然在低谷徘徊，经济复苏的脚步蹒跚且缓慢。在此次危机中，钢铁行业所受冲击可谓重中之重．冲击力度之强烈超过了以往。

精益生产管理在邯钢的实践与创新

一 邯钢实施精益生产管理的背景 1．实施精益生产管理是应对企业面临危机的重要举措。2008年下半年以来．随着国际金融危机的扩散和蔓延。我国钢铁产业受到严重冲击，出现了需求严重下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业严重亏损的局面，面对如此严峻的形势，河北钢铁集团深入践行科学发展观，在生产管理上提出了“推行全方位精细化管理体系．

精益四级走动管理在邯钢的应用

一、精益四级走动管理的内涵 精益四级走动管理是以管理看板和问题票为载体．以全面提升团队协作能力和工作效率为目的，可以快速浮现问题，快速落实责任，持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含暴露问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进，是一种全员性的、主动的、预防性管理系统。

邯钢物流管理的探究

一前言 邯钢有着光荣的历史，上世纪90年代，创造了全国闻名的“邯钢经验”．近年来又大力推进“物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理”五大任务，物流管理水平有很大提高。但客观上讲，邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平，与我国钢铁行业领先的水平相比，物流成本相对较高．与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应．与“建成国际水平现代化邯钢”的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑。努力寻找一个新的途径解决这些难题。

可视化走动管理在企业生产中的创新与实践

冶金企业的铁前系统占地面积大、生产流程长、车间部门多、岗位分散。根据邯钢的实际情况,邯钢执行了多年一级抓一级,下一级对上一级负责的管理模式,下一级部门的所有问题都是该部门主管的问题,上一级的激励都针对该主管,并对所有科级干部制定了KPI考核体系,同时几次调整了激励额度,以现场管理为例,现场的每个问题都直接考核主管干部,额度逐年加大。

秉承创新传统 探求科学发展

2008年下半年．世界金融危机爆发并不断蔓延，深度重创世界经济，导致全球市场需求骤减、经济衰退。中国经济未能幸免，遭受重大冲击。高速发展的中国经济由此进入“转方式、调结构”的重要发展阶段。

关于进一步优化邯钢能源管理的思考

随着经济发展和科技的日新月异,能源的战略地位和作用日渐凸显,已成为制约国家经济和社会发展的命脉。能源消费的大幅增长,使得能源供求关系日趋紧张;而其储存的不均衡,也使国际能源争端日趋激烈。由此,能源市场变幻莫测,价格跌宕起伏,造成局部能源短缺和供应中断的危险因素增多,人们的能源危机意识不断提高。同时,由能源生产和消费引起的越来越严重的环境问题也在不断受到人们更多的关注。企业作为推动经济发展和社会进步的重要基础单元,是能源生产和消费的主力。特别是高能耗的重工企业,如何做好能源的消耗和利用,对企业的发展有着深远的意义。一、钢铁企业做好能源利用的必要性和重要性.

关于钢铁企业成本管理控制的思考

一、序言钢铁工业是国民经济中的基础性工业,各行各业的发展都离不开钢铁工业的产品,钢铁工业在国家的经济生活中占有重要地位,是支柱性的产业之一。随着中国加入WTO,中国经济日益与世界经济发展接轨,钢铁工业也面临着更为广阔的市场和更为激烈的竞争,在获得通向国际市场机遇的同时,也需要面临来自国际的钢铁企业巨头的竞争。因此,优化钢铁企业内部管理,尤其是钢铁企业的成本管理,

从钢铁企业角度试论控制进口铁矿石卸港使费成本

一、课题背景 所谓的港口使费，是指船舶在进出港口以及在港停泊期间，因使用港口水域、航道、码头泊位、港口机械、堆场等设施停靠船舶进行货物装卸作业，以及因港口向船舶提供各项服务而向相关单位部门缴纳和支付的各项费用。

建立基础管理体系 促进企业健康发展

基础管理是企业发展的根本．是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础，企业就不可能’健康持续地快速发展。为实现“建设国际先进水平现代化邯钢”这个战略目标，近年来，邯钢在不断加快装备升级的同时．也在进行企业管理创新的有益探索。

建立风险防范管控机制 促进企业持续健康发展

邯钢于1958年建厂，现有总资产858亿元，职工2．4万人．具备年产1300万吨优质钢综合生产能力．已成为我国重要的优质板材生产基地。是河北钢铁集团的核心企业。近年来。随着国家对钢铁工业转方式、调结构的力度不断加大和国民经济发展对钢铁等重要原材料需求的持续增加，我们既面对着前所未有的挑战．也面临着良好的发展机遇。实现“建设国际先进水平现代化邯钢”战略目标．保证企业持续健康快速发展，对公司管理创新能力、资本运营能力、投资决策能力、风险管理能力、持续盈利能力等方面提出了更高要求。特别是在当前钢铁行业面临产能过剩、需求减少、出口困难、原燃料价格高涨等严峻市场形势下，邯钢进一步加强风险管理工作．构建风险管理体系．不断提升企业风险防范和管控能力显得尤为重要．

运用制度与激励调动员工积极性

企业无人则止,人力资源的潜力是巨大的。要提高管理绩效就应最大限度地激活人力资源链条。要想最大限度地激活人力资源链条,我们在制度设计上就应充分考虑这一问题,即如何最大限度地调动并激活人们工作的主动性和创造性,

居危思进化危机 通力协作提效益

曾经被一群斑羚的壮举所感动。故事叙述的是：一群斑羚被猎人追逐到一座悬崖边．眼见得走入绝境．任何一只斑羚要想跳到对面的悬崖上是绝不可能的，就在这时，不可思议的景象出现了，斑羚群分别排成了两队，其中一队是青壮年，另一队则全是老弱者。正在猎人感到奇怪时，更令人想象不到的事情发生了：从两个斑羚队伍中分别走出一只斑羚，老弱者先起跳，

攻坚克难保持企业稳健发展

全球经济的不确定性、不稳定性上升，继续下。行的压力加大。我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出．又面临一些新情况、新问题。钢铁行业面对的是经济增速下行、市场需求减弱、供需矛盾突出等极其严峻的市场形势．行业产能过剩、需求减少、出口困难、原燃料价格高涨等突出问题都对市场产生很大冲击，钢铁行业整体面临高成本、高库存、

领导者的管理艺术

管理不仅是一门科学,也是一门艺术;既具有自然属性又具有社会属性,管理具有所有科学门类的属性。其自然属性表现在任何管理都经过四步,即计划、组织、领导、控制。社会属性在于任何好的管理方式,必须与当地的情况即环境、工作性质、背景及文化结合,同时要因地制宜。管理的对象是人而非机器,因此管理效果的好坏与管理技能运用的艺术性紧密相关。一、领导者需要拥有正确的观念与心态管理靠的是方法,而不是经验;领导者只要拥有正确的观念,就必定在管理中使用正确的方法;一个没有正确观念的人,行事方法一定有问题。一个人如果心态积极,乐观面对人生,乐观地接受挑战和挫折,那他就成功了一半。

可靠性理论在实际工作中的应用

可靠性就是产品正常工作的能力．是衡量产品质量好坏的一个指标，比如电视机、飞机、建筑结构，都有可靠性问题。可靠性问题并不是一个新问题．作为一个专门课题来研究是从二次世界大战开始的。随着研究的进展，可靠性研究已从狭义的可靠性扩展到包括维修性、保障性、可用性的广义可靠性。随着现代科学技术的迅速发展．工业产品和工程活动变得越来越复杂，规模越来越大，使得可靠性问题越来越受到人们的重视。

通过加强管理促进企业有序发展

钢铁企业连续化作业生产的特点．要求企业各生产环节生产顺行。企业要保持长期高效顺行．就需要构建规范的生产经营运行体系，通过细化管理，经营管理活动由定性管理向定量管理转变；通过对各工序实施有效控制，提高产品和服务质量，提高生产和工作效率，促进企业健康发展。

和谐管理助力企业发展

在国内钢铁产能过剩和上游原燃料成本上升的双重压力下，国内钢铁企业之间竞争日渐激烈，盈利水平将长期保持微利态势。邯钢通过痈整产业结构，加快装备升级步伐，相继建成投产了一大批先进装备，为邯钢在新一轮更高层次的竞争中赢得先机和主动。奠定了更加坚实的硬件基础。