浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的＂新常态＂,企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的＂新常态＂,做好＂新常态＂下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的＂新常态＂当前钢铁行业进入了经济增速变化的＂新常态＂、结构调整的＂新常态＂、宏观政策的＂新常态＂的运行环境中。

浅析企业人力资源集中一贯管理

集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源，在人力资源管理中实施集中一贯制管理．可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系．提升人力资源管理水平。

关于浙江宁波钢铁公司管理创效的思考

纵观2013年，从年初到岁末，我国钢铁行业高产量、高成本、低价格、低效益的运行态势始终没有改变。而浙江宁波钢铁有限公司逆流而上，全年销售钢卷438万吨，比2012年增加37万吨，累计实现销售收入163亿元，实现盈利3.65亿元，的确让同行惊讶与羡慕。时光荏苒，就在2012年，宁钢还亏损达6.29亿元，从2012到2013，从努力减亏、止亏，最后实现盈利，宁钢在全国钢铁行业持续经受原材料涨价、产能过剩“严冬”煎熬的双重背景下，靠什么扭亏为盈？这个问题值得我们企业管理人员深入学习和探讨。

实施一体化管理模式创造一流人力资源指标

邯宝公司是河北钢铁集团邯钢公司（以下简称邯钢公司）为“结构优化产业升级总体规划”项目而设的企业。该项目于2005年12月31日获得国家发改委正式批复，2010年底全面投产。邯宝公司具有年产460万吨粗钢产能，装备、技术、工艺均与世界先进水平同步，产品为目前国内较为短缺的管线钢、汽车板、