实施薪酬即时激励政策激发企业内生动力

为打破加油站薪酬分配困境,强化激励效果,河北销售不断探索加油站员工薪酬激励方式。聚焦功能定位、核算基准、兑现政策、全岗位运行,突出“四个聚焦”全方位布局,准确把握即时激励切入点;精准加油站月度薪酬兑现,站经理绩效薪酬兑现、站内其他员工薪酬兑现、站经理二次分配薪酬池分配,突出“四个精准”全岗位运行,增强激励效果。通过改造加油站和收银前台系统升级方式实现即时激励,突出“一个平台”全要素运作。即时激励进一步发挥薪酬的有效激励作用,实现人力资源效率效益最大化。

探索“三个机制” 激发人才创新活力

河北销售深入贯彻落实中国石油人才强企战略举措,坚持深化人才发展体制机制改革,引入市场竞争机制,优化人才配置。探索建立市场化选人用人机制,建立“选”的机制;强化薪酬对各层级的有效激励,建立“励”的机制;搭建和建立多维度职业通道及系统的培训体系,建立“育”的机制。力争以“选”“励”“育”三大机制,大力激发各类人才的创新创造活力,为实现高质量发展注入强劲动力。