重建“汾老大”不易

老大不是好当的，这些年茅台与五粮液之间的暗战足以说明风水轮流转。汾老大要想重新回归，笔者觉得最应该学习两个对象，首先是洋河蓝色经典在品牌建设与渠道建设方面的创新；另一个值得学习的就是茅台，茅台在2007年以前与五粮液尚有规模距离，但多少年来茅台一直持之以恒，不做规模式发展，而是做品牌的纵深处发展，即结构性增长。

“善思”还需要“多行”

白酒行业这些年似乎并不缺乏思想，而景芝酒业董事长刘全平的“行成于思”，还只是他初入白酒界的一个阶段性胜利．要继续胜利还需要刘全平的持之以恒。事实上，在各类思想充斥白酒行业的今天，很多“快嘴”总是说得比做得好，真正将精心谋划的想法付诸实践者并不多见。

魔鬼存在于细节中

天下难事必做于易，天下大事必做于细——老子。