数字化赋能水泥工厂智能化实验室研发与应用

随着建材行业新质生产力的提出,数字化赋能基础建材生产工艺流程的研发与探索尤为重要。本文以洛阳黄河同力水泥有限责任公司工厂升级改造为例,介绍了数字化矿山开采与智能化实验室分析检测系统及成套装备,涉及矿山开采与钻机自动取样、全流程智能化检测分析、出厂水泥存取样智能系统和燃煤检测自动化等,并通过与传统生产模式进行应用效果对比,旨在打造中国建材集团水泥板块数字化矿山和智能化实验室控制系统的标准范例,推动集团智能制造进程,助力双碳、绿色制造和可持续发展的战略目标。

河南省水泥行业错峰生产的起源 发展及未来

我国水泥行业实施错峰生产始于2014年。错峰生产政策不仅在秋冬季京津冀及周边区域大气污染协同治理使得"2+26"城市空气质量取得了明显改善,而且企业摆脱了"生产越多,挣钱越少"的恶性循环的模式,行业走上了"产能有序控制、经济效益稳增、改革成效显著"的良性循环发展之路。"常态化错峰生产"是在"错峰生产"基础上发展而来,保障了今后较长时期内水泥行业错峰生产政策的一致性、连贯性和有序实施。

集团财务风险控制与防范研究

集团公司要想在经济浪潮中占据有利地位,获得更多的发展机遇,需要集团进一步改革创新,使集团财务管理工作中的财务风险控制能力得到提升。由于财务管理工作本身存在不确定性,造成财务风险的防控、解决难度较高,为了缓解和解决财务风险问题,便要加强对该问题的深入研究,采用多元方式消除集团经营与发展的隐患。鉴于此,本文围绕集团运营的实际情况,概述了财务风险的内涵、种类、特点,阐述了集团财务风险控制与防范的流程,详细提出了四条财务风险控制与防范的可行性措施,以供参考。

实施精细管理 稳定产品质量 提升品牌效益

水泥生产中存在诸多不稳定因素,生产实践和试验均表明,水泥不均质、不均匀、不稳定的波动状况,会给混凝土质量带来隐患。近年来,南阳中联坚持高质量发展之路,秉承“质量是我们的自尊心,服务是我们的竞争力”的理念,通过不断完善质量管理体系,探索质量管理方法,持续加强质量管控,高度重视质量管理,致力于打造质量稳定的优质产品。