提高农村信用社经营效益的对策

经营亏损问题是制的信用社发展的重要因素,在深化改革的形势下,认真分析造成亏损的深层次原因,采取有效措施,提高自身经营效益,做到轻装上阵,更好地为农村经济发展服务,是我们应该认真思考的问题。

农村信用社实施客户经理制应处理好六个关系

实施客户经理制是农村信用社经营模式的深层变革.在实施过程中会产生各种矛盾.我们在实际工作中感到要正确处理以下六个关系,使客户经理制在农村信用社顺利实施.

经济欠发达地区农信社经营亏损问题研究

目前,经济欠发达地区农村信用社经营亏损问题已严重制约了信用社的生存和发展,在很大程度上削弱了支农主力军作用的充分发挥,影响了“三农”经济的快速发展。在全面建设小康社会的伟大历程中,如何有效地降低和化解经营包袱,提高自身经营效益,做到轻装上阵,更好地为农村经济发展服务,是我们应该认真思考的问题。 一。

小额农贷路在何方

农户小额信贷自2002年在全国推广以来,为解决农户贷款难问题,支持农村经济发展,促进农民增收发挥了重要而积极的作用。受到广大农民的普遍欢迎。但几年过去,农户小额代投放渠道单一,支农资匮乏。贷款期限和限额不适应农村经济发展等问题陆续出现。农户小额信贷的进一步改革和创新势在必行。