深耕细作 百花齐放 民营保安企业的“抢滩”之路

改革开放40多年来,我国民营经济从小到大、从弱到强,不断发展壮大,成为中国社会经济发展重要支撑力量。民营保安企业作为保安服务业中重要的组成部分,同样发挥着独特优势,在促进行业发展、创新安保科技、增加社会就业等方面贡献着自己的力量。

保安队伍管理应与时俱进

著名管理学家威尔德曾说:“管理者的最基本能力是有效沟通。”优秀的企业管理者会使企业的运作效率大大增强,让企业有明确的发展方向,使每个员工都充分发挥他们的潜能。反之,就会让企业陷入人员流失、低能低效的恶性循环。我国保安服务业发展至今,从业者已经超过500万人,一些保安服务公司人员动辄几千上万,且随着行业发展,保安队伍仍在不断壮大,所面临的管理难度也将不断提升。

督导管理之我见

我从事保安督导工作多年,现结合工作实践,谈一谈开展督导工作的几点认识。我认为,督导工作是一把“利剑”,也是最后一道防线,要提高认识,把风险预防、风险防范、风险控制作为督导工作的重心。从督导实施操作的角度来讲,做好督导工作要从上到下抓住重点:一是公司高层要思想统一,通过实地考察,会议讨论决策出台一套适合本公司实行的督查制度。