河南宏力医院消毒供应中心器械污染现状及影响因素分析

目的分析河南宏力医院消毒供应中心器械污染现状,并对影响器械污染的因素进行分析,以期指导未来消毒供应中心器械管理。方法选取2018年3月至2019年7月河南宏力医院消毒供应中心中准备接受消毒灭菌的438件器械,观察全部器械的污染情况,依据器械污染情况分为污染组和无污染组,将全部可能的因素纳入后,分析器械污染的影响因素。结果全部438件器械中,有52件器械存在污染现象,污染发生率为11.9%;经单因素分析结果显示,消毒剂合理应用、清洗质量检查、卸载情况、包装材料均与器械污染无关(P>0.05);工作人员对工作标准掌握情况、清洗方式、无菌器械存放区温度、装载过程、工作区域划分情况、清洁流程均可能是器械污染的影响因素(P<0.05);将单因素分析检出的可能的影响因素纳入,经Logistic回归分析结果显示,清洁流程不合理、工作人员对工作标准掌握不到位、手工清洗、无菌器械存放区温度高、装载过程不合理、工作区域不合理划分均是消毒供应中心器械污染的影响因素(OR>1,P<0.05)。结论清洁流程不合理、工作人员对工作标准掌握不到位、手工清洗、无菌器械存放区温度高、装载过程不合理、工作区域不合理划分均是消毒供应中心器械污染的影响因素,针对这些风险因素应积极给予合理干预,以降低器械污染率,保障广大患者的生命安全。

5S管理模式在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨5S管理在消毒供应中心管理中的应用及效果。方法培训5S管理方法,制定实施计划,实行5S管理。结果应用5S管理后,科室管理指标均有明显提高。结论 5S管理在消毒供应中心管理中效果突出,实现自己管理自己,树立科室良好形象。

PDCA循环法持续改进对消毒供应中心管理质量的影响

目的:探讨PDCA循环法持续改进对医院消毒供应中心管理质量的影响。方法:以医院消毒供应中心实施PDCA持续改进为节点,比较实施前后管理质量、护理人员职业防护知识评分、科室满意情况及不良事件发生率。结果:实施后,器械拆装、清洗质量、消毒质量、包装质量及环境管理评分均高于实施前,器械合格率、手卫生合格率均高于实施前,护理人员职业防护知识评分及科室满意情况评分均高于实施前,护理人员的不良事件发生率低于实施前,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施PDCA持续改进,可提高消毒供应中心管理质量,增强护士职业防护能力,提高科室满意情况。

消毒供应中心持续质量改进在无菌物品管理中的应用效果分析

目的分析消毒供应中心持续质量改进(CQI)在无菌物品管理中的应用效果。方法我院消毒供应中心2016年采取常规护理方法管理无菌物品,2017年采取CQI管理无菌物品。观察CQI实施前后消毒供应中心工作质量改变情况。结果干预后环境整理时间、取放物品时间、重新消毒率较干预前降低,自控考核评分、消毒合格率、护理人员主动参性与较干预前上升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心CQI在无菌物品管理中应用效果确切,可提升消毒合格率,增强护理人员参与积极性,利于持续性改进消毒供应中心护理质量。

6S管理模式在消毒供应中心一次性无菌物品管理中应用分析

目的分析6S管理模式在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用效果。方法我院自2017年7月~12月期间在消毒供应中心一次性无菌物品管理中实施6S管理模式,分析实施前、后一次性无菌物品管理质量,并比较临床科室对消毒供应中心工作的满意度。结果与实施前比较,实施后无菌物品完好率、存放合格率、发放准确率及临床科室满意度均较高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心一次性无菌物品管理中应用6S管理模式,能有效保障无菌物品管理质量,提升消毒供应中心的工作效率,提高临床科室满意度。