浅谈现阶段兽药企业的若干问题

目前．中国兽药市场已呈现极度饱和状态．市场销售也随之白热化．加上全球金融危机的影响、三聚氰胺事件的冲击．养殖结构与模式、经销商的经营思路和战术、企业的运作战略和目标都在发生着巨大的变化。有关专家因此认为，“一个定位于长期发展的企业一定要认识到．长期经营的企业一定逃不开市场从繁荣、衰退、静止到萧条的周期。

蛋鸡新城疫与低致病性禽流感发病特点与防控对策

1非典型新城疫造成的原因 新城疫病毒侵入机体咽喉部位定居和繁殖。根据机体与新城疫病毒之间力量对比,可表现为免疫、隐性感染、发病和死亡,隐性感染的鸡可不表现症状但排毒。鸡新城疫的临床表现决定于新城疫病毒的毒力和机体的免疫状态。当新城疫病毒强毒遭到免疫力降低的鸡群或新城疫病毒中毒遇到无免疫力的鸡群时表现非典型新城疫。

经营企业就是经营人才

20世纪80年代初．美国通用电气公司总裁杰克．韦尔奇提出了这样的口号：“人，是我们最重要的资产!”知识经济时代．市场竞争达到了白热化的程度．商海中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争，但笔者认为市场的竞争归根到底还是人才的竞争．人才就是一切。

我做兽医技术工作的7点感悟

从选择兽医专业开始到大学毕业，我没敢理直气壮地说过自己是学兽医的，是给鸡、猪等动物看病的。但与兽医行业结下了不解之缘的我，至今已做了将近10年的技术工作，不管是临床技术、产品设计开发、还是技术员的管理工作，一路走来有太多的感想和成长的经验。

辛苦总相似 效益各不同——2008年上半年兽药行业形势与下半年企业效益分析

2008年上半年兽药行业的形势是有喜有悲，不同的企业有不同的收获．不同的业务员有不同的体会。总体是每个企业都很辛苦．区别点在于有的辛苦换来收获，有的是辛苦换来两手空空。无论经验和教训都值得我们总结和思考。

析兽药企业资源优化整合之路

一、终端变化是资源整合的基础 目前兽药企业在业务和经营上都具有较强的挑战性，这种挑战性主要来自于终端市场的变化。

年中盘点：兽药企业的半年答卷——如何使企业“更上一层楼”

我国兽药行业由于受其所服务的养殖行业发展水平的制约．前二十多年基本处于资源要素驱动发展期，整个行业的扩张和绝大多数兽药企业的成长．均依赖于养殖行业的发展。但近几年养殖业规模化程度的迅速加大，

“牛年”兽药销售能否“牛”？

2008年，兽药厂家、业务员与经销商数量皆达历史峰值。兽药企业到底有多少家，有多少是自主生产的？有人讲是3000家。有人说是5000家。笔者认为2008年的兽药企业数量达到了巅峰，不会再多了。因为该建厂的也建了，该办分公司的也办了，有点儿能力、想法、胆量、积蓄、网络和人脉的。都成立了公司或分公司，总之都算是圆了老板梦。

2009年兽药市场分析与展望

2009年对于兽药行业来讲，既有机遇又有挑战。而2009年对于公司的经营运作来讲，也必须密切关注国际和国家的经济环境及政策对畜牧行业的影响，及时地做好公司各个方面加减乘除。

兽药企业如何“赢”得市场

中国的兽药市场已进入全面整合期，加上2008年以来全球性金融危机的影响，三聚氰胺事件的冲击，养殖业结构与模式、经销商的经营思路和模式、企业的运作战略和模式都在发生着巨大变化。许多兽药人都陷入了空前的信心危机中，无助、困惑、迷茫、失落，只觉得风声鹤唳，四面楚歌，苦苦寻思却不知出路在哪里？

新形势下 兽药企业渠道变革之舞

在畜牧业转型之际，兽药企业要更好地生存和发展，渠道运作的好坏，渠道中存在的新问题新现象，渠道的更新与整合，是每一位管理者要加以思考并运作的。

怎样看待成长中的自己

《论语》中说：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。”这句话我们每个人都不陌生，大多数人也都明白它的道理，它告诉我们，每到不同的人生阶段，社会对人的要求和人自身的处世态度都有所不同。这就要求我们每个人不论贫穷富贵和轻壮中老都要找到适合自己的位置。人有了定位和目标就找到了自己。

看《西游记》悟企业管理

在笔者写的一篇文章《滴水磨剑，修炼人生》中，举了一个有关《西游记》的例子，是说人生要取得成功，必须经历九九八十一劫难，最终修成“正果”。其实，仔细研究一下《西游记》，其中的管理精髓与理念同样值得借鉴。

“牛年”兽药销售能否“牛”起来

鼠去牛来，万象更新。不知不觉又到“回顾过去，展望未来”之时。为此，笔者在回顾2008年的同时，对新一年兽药行业可能出现的变化作出预测，并将应对措施阐述如下，供业内同行交流。