财务视角下成品油销售公司实施风险管理前置的策略研究

在经济自由化、一体化的竞争格局下,给现代企业财务管理工作带来了严峻的挑战,既要优化配置内部资源,又要动态地与市场接轨。对于成品油市场,随着市场监管日益趋紧,叠加跌宕的国际形势,成品油市场风险因素倍增。传统事后检查审计的风险管理模式已经不能满足现在的成品油销售企业的战略要求以及管理要求,所以实施风险管理前置,防患风险于未然,从源头上控制财务风险迫在眉睫。通过财务风险控制前置,推进传统的被动风险控制向主动风险管理升华,有效提升风险管理水平。文章分析风险管理前置的内涵和实施背景,并对当前国内企业将前置风险控制应用于财务战略管理的现状及问题进行剖析,提出财务视角下成品油销售企业实施风险管理前置的策略和相关建议,提出前置风险控制的优化路径,以期更新企业财务风险控制理念,实现科学有效地防范风险、健康运作。

成品油贸易企业财务内部控制的探究和实践──以成品油品贸易甲公司为例

成品油贸易行业受全球化影响较大,价格易波动,经营风险较大。近年来,国内经济增速放缓、新能源替代、国际形势波动等,成品油贸易面临交易过程中无法确定的因素加大,管理难度也在不断地提升。面对更多难以预知的风险当中,交易过程所涉及的各类财务风险值得我们财务管理者更多地加以关注。本文以成品油贸易甲公司为例,结合其经营过程中出现的案例,从风险管控的角度,探究财务内部控制管理工作。通过分析成品油品贸易甲公司出现的问题及风险防控点,总结经验,期望达到以点带面持续地提高成品油品贸易企业财务风险的认知,进而提高财务风险的控制能力,促进企业能够可持续健康发展。