浅议如何加强企业财务管理提高经济效益

财务管理作为企业管理中的重要内容,是协调企业各方经济利益的一种方式,也是优化企业资源,提升企业经营效益,实现企业良性、可持续发展的关键。但客观来讲,企业财务管理在不断改革和创新发展过程中存在的问题也越来越突出,在很大程度上影响和制约企业健康的发展。本文针对企业财务管理中存在的问题,并提出几个方面的措施。

对企业投资风险管控的探讨

经济的高度发展,也不断引起投资的热潮,不乏有些企业盲目投资。人员众多、交流不顺畅、组织机构复杂、资金流通不畅等问题,都会导致企业产生投资风险。为此,企业需要提高风险管理水平,建立科学完善的投资监控体系,同时做好风险应对措施,及时处理和转移投资风险,以降低财务风险,维持企业的稳定发展。本文指出了现代企业投资风险控制存在的问题以及建议,希望对现代企业投资有一定的帮助。

国有企业强化财务战略管理的有效策略分析

新常态下,数字化、智能化赋能经济高质量发展,市场经济结构进一步完善,而国家政府也陆续出台多项政策以支持企业转型升级。然而,市场的不确定性、不稳定性依然存在,对企业生存与发展产生了巨大影响,诸多企业甚至是国有企业陷入流动危机。财务战略是国有企业战略的核心,其管理的有效性关系到企业的资金运转,对企业战略目标的达成具有重要意义。国有企业应当从实际出发强化财务战略管理,规避流动性风险,同时在此支持下保持并提升核心竞争力,从而为经济高质量发展做出贡献。本文简单阐述了财务战略的概念及特点,并解释了财务战略的类型及价值影响,重点围绕国有企业讨论了财务战略的使用条件,并分析了财务战略的具体实施路径,旨在指导国有企业强化财务战略管理。

房地产企业全面预算管理的困境及对策

随着社会经济的快速发展,房地产市场日益繁荣,市场竞争日益激烈,现代房地产企业为获得可持续发展,必须引进现代化的管理模式。全面预算管理是近年来房地产企业进行管理变革的主要模式之一,对于提高房地产企业的管理水平及利润具有非常重要的意义。然而,即使采用了全面预算管理模式,仍然有部分企业无法解决过去的沉疴顽疾。针对这些状况,房地产企业需要结合实际状况,完善制度体系,加强对全面预算管理的认识,促使全面预算管理全面落地,提高企业的管理水平,促进房地产企业的可持续发展。