如何打造一流企业

企业在创建世界一流的探索中,并不一定要创建全面的一流,可以是专项行业领域的一流,也可以是区域一流。当前,国有企业都在瞄准“创一流”,不同的是目标有所差异,有的是打造世界一流,有的是争做行业一流,有的是创建区域一流。其中不乏精彩案例,但很多也是泛泛而谈,甚至流于喊口号走形式。企业有向上的信念追求总是好的,关键在于我们要瞄准目标、找准路径、找对方法,基于正确的目标、路径和方法,即使过程走得慢也是积极的、有价值的,所谓“不积硅步无以致千里”,所以对于企业来说,弄清楚什么是一流,才能明白怎么创一流。

“价值党建”管理模式探究

河南投资集团是河南省首家国有资本运营公司试点单位,集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业承担政治、经济、社会“三个责任”的要求,以做强做优做大国有企业为目标,全面实施“价值党建”管理模式,通过“六个路径”“九个维度”,实现“三个价值”。

把握核心管理要素 推动高质量重组

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。