河南报业的发展与展望

“十一五”期间，河南报业发展的总体目标是：发展成为导向正确、结构合理、品种丰富、特色鲜明、优势突出、效益显著、管理先进、经营规范、影响力强大的社会主义传统产业，整体规模、整体实力和整体效益进入全国各省市区前列，部分领域居于全国先进地位，若干领域具有国际影响力。这一目标已经基本实现。

用“走转改”推进党报创新——以河南日报报业集团深化“走转改”的探索为例

伴随着信息传播的全球化和媒介形态的多元化．党报步入改革发展的关键时期，机遇和挑战并存：传播主渠道、主阵地的作用更加突出，舆论引导力和影响力的考验更加严峻。在新的形势下，党报只有牢牢把握正确的舆论导向。与时俱进，不断创新，才能不负党和人民的重托，不辱时代赋予的使命。

延伸产业链条 形成多点支撑--河南日报报业集团多元经营的实践

河南日报报业集团是中央确定的文化体制改革试点单位。2007年集团新一届党委组成后，明确了由“报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标，并提出了“3368”阶段性任务，即：着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业，到2008年年底打造出8个年收入超亿元企业。

从传媒品牌走向文化品牌 河南日报报业集团关于“大河”品牌发展战略的思考

党的十七大指出：＂大力发展文化产业,实施重大文化产业项目带动战略,加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设,培育文化产业骨干企业和战略投资者,繁荣文化市场,增强国际竞争力。＂

报业“春晚”十二年——回顾《河南日报·春节特刊》成长之路

新春佳节,一纸飘香。2016年2月8日,农历丙申年正月初一,《河南日报》一年一度的春节特刊新鲜出炉,再一次引起业内同行的关注和广大读者的好评。这期报纸,也是《河南日报》自2005年改扩版以来,连续推出的第12期春节特刊。12年来,河南日报新闻出版部一批又一批的采编人员,不断开拓思路、推陈出新,逐渐把春节特刊办成了在全省乃至全国都颇具特色和影响力的"拳头产品"。

河南报业广告市场2008年回顾与2009年展望

一、河南报业市场现状 目前，河南省共有全国统一刊号的报纸79种（不含高校校报）。其中，各级党委机关报19种，综合性都市报和晚报16种，专业和分众类报纸12种，广电报13种。郑州现拥有报纸28种，占全省报纸总数的35％。全省报纸发行总量为20．81亿份，期印数912万份，每千人拥有报纸92份。

以占领高端市场提升党报影响力——河南日报报业集团党报市场化发行改革探索

河南日报报业集团从2005年开始，围绕党报发行开始了一场力度大、范围广的大胆探索，率先推出了“一改双推”，即通过对《河南日报》的改版，推动党报走进社会，走向市场的党报改版、发行新模式，力求为党报的良性发行摸索出一些有益的经验。

优化结构 加快发展——河南日报报业集团积极探索做强做大新路子

全国文化体制改革一年多来，河南日报报业集团作土为改革试点单位，认真贯彻中央有关文件精神，积极稳妥推进改革，在构建体制、搞活机制中取得一些进展。特别是2004年以来，确立了以加快发展为主题，以经营媒体为主业的理念，在优化媒体及产业结构，拓展发展平台方面进行了积极探索。

分众传播时代怎样形成舆论引导合力——以河南日报报业集团中原经济区报道为例

分众传播时代,媒体和受众都在不断发生分化,怎样整合各种媒体资源,形成新闻宣传合力,有效地引导社会舆论,是舆论宣传工作面临的一道难题。在中原经济区报道中,河南日报报业集团发挥全媒体优势,主动设置议题,着力凝聚共识,积极引导实践,提高了新闻报道的吸引力、说服力、引导力和影响力,对构建舆论引导新格局具有很多启示意义。

新质生产力引领下省级党报集团媒体融合发展之路——以顶端新闻为例

在推进媒体融合向纵深发展的探索中,河南日报社积极培育发展新质生产力,打造顶端新闻平台型智媒,实现以数字化赋能宣传思想工作,进而以自主可控平台为依托,推进“平台+媒体”融合,建设省市县媒体传播一张网,逐步探索出一条在数字时代推进媒体融合发展的新路径。面对发展中的众多难题,顶端新闻以平台建设为核心,以生产力发展推进生产关系变革。

印前生产管理技术的流程化革新——河南日报报业集团印务中心成功实施方正畅流系统

近年来，数字技术的应用正在改变着中国报业，引发新一轮的技术变革。对报纸印刷企业而言，在众多数字化技术当中，“丁作流程”技术是核心。该技术是激光照排技术的延续，但在理论和应用上又有了新的发展和突破。它采用JDF国际标准规范（由CIP4国际印刷组织制定），

构建三点着力的内容布局——以河南日报报业集团“豫直播”为例

在纸媒转型的时代背景下,近年来河南日报报业集团全面实施移动优先战略,加快推进媒体深度融合,重点打造"三端一报两平台"移动新媒体拳头产品。其中"豫直播"作为"两平台"之一,承担河南报业新闻视频化探索重要任务,目前已通过直播、短视频双轮驱动完成内容布局,致力于针对受众属性打造头部新闻视频,在此过程中不断通过互联方式,冲破区域性限制。

立足新发展阶段,做强报业文化产业——河南日报报业集团“文化+”六大产业集群的经营探索

河南日报报业集团在探索产业发展过程中,立足新发展阶段,紧跟产业发展趋势,把握自身定位,创新经营理念,把做强做优做大文化产业作为战略方向,形成了极具文化特色的"六大产业集群",构建起以传媒产业为核心、以"文化+"产业链条为支撑的产业格局。

河南日报报业集团资本运作的探索与实践

国家新闻出版广电总局最新发布的《2014年新闻出版产业分析报告》中,在全国39家报业集团里,河南日报报业集团平均资产总利润率排名第四,总体经济规模综合评价位居第六位,位居中部省份报业集团首位。河南日报报业集团在多元化发展方面布局较早,如今非报业收入由原来的不足10%上升至如今的50.5%,在报业资本运作领域积累了一些经验。作为河南日报报业集团资本运营平台。

HNRB报业集团资金管理系统优化升级实践

资金管理是财务管理的重要组成部分。如何发挥资金的规模优势,提高资源的协同效应,成为衡量集团企业综合实力的重要因素。HNRB报业集团是2003年由事业单位改制而成的省属国有文化企业,出于资金管理的需要,2006年成立了资金结算中心,开始实行集团资金集中化管理。经过十多年的多元化发展,集团的规模不断壮大,原有的资金管理模式也面临着挑战。本文通过介绍HNRB报业集团资金管理系统优化升级前后的资金管理状况,总结其创新做法和实施效果,为其他集团企业提供借鉴。

新闻媒体以党建为引领提升人才素质路径探析——以河南日报报业集团相关工作为例

中央对意识形态工作的标准不断提升,要求主流媒体不断深化党建属性,在人才培养和人事管理中,必须将党建作为重中之重纳入体系。探索一条业务培养与党建提升相结合的有效路径,成为主流媒体必须面临的重要课题。本研究以河南日报报业集团相关工作为例,对以党建为引领提升人才素质的路径进行分析。

探索报业发展的跨越之路——河南日报报业集团“二次创业”的实践与思考

4年多以前,地处内陆省的河南日报社和全国不少兄弟省级党报社的处境一样不被看好:一方面不及中央级报社和沿海省报具备的媒体优势;另一方面面临省内都市晚报咄咄逼人的竞争压力,广告收入虽然比以前有所增加,但因在报业市场份额中的"块头"太小而显得力不从心。然而,1997年河南日报社党委提出把1997-2000年作为报社二次创业时期,确立"政治家办报,系列报带动,企业化管理,集团化发展"的战略,以"办一流报纸,带一流队伍,建一流设施,创一流实体"为奋斗目标,使报社奇迹般地迅速崛起,一年一个新台阶,获得了前所未有的发展:二次创业的短短4年间,《河南日报》围绕正确的舆论导向打了一个又一个新闻宣传主动仗、

传统媒体融媒人才培养路径简析--以河南日报报业集团“惊蛰计划”为例

河南日报报业集团在推进媒体融合发展的过程中,从打通不同媒介、锻造全新平台、一体化中央指挥等举措入手,已经完全实现"多兵种协同作战",技术上、机制上、手段上均能保障内容丰富、形式新颖的全媒体新闻产品产出。但在向深层次迈进,尤其是对标行业内领先媒体时,仍然存在一定的差距。而差距的主要来源于,就在于人才。河南日报报业集团认为,以重点突破带动全员升级,以技能传授实现思维革新,是当下党报集团培养全媒体人才的可行选择和现实路径。河南日报报业集团通过开展"惊蛰计划",大力提升全媒体人才队伍建设水准,取得了良好的效果。

企业财务数字化转型中的问题和路径

在科技进步浪潮和新质生产力时代背景下,数字经济面临前所未有的机遇。文章结合数字化背景,总结了当前企业数字化转型现状,分析了财务数字化转型过程中的难点,由此提出了构建企业数字化转型投入产出模型、制定与企业战略相适应的财务数字化战略、制定标准工作流程、推进以数据治理为核心的财务核算标准化建设、关注数字化人才的成长、提升数字化软件供应商的能力的转型路径,以供企业参考。

推动融合创新 实现“两个现代”——河南日报报业集团融合发展的探索与实践

2021年是中国共产党成立100周年,也是《河南日报》创刊72周年,创刊以来,《河南日报》始终与共和国同呼吸、共命运,与时代同行,忠实地记录了历史,也在岁月的磨砺中发展壮大。《河南日报》紧密围绕河南省委省政府中心工作,忠实记录时代巨变,始终坚持正确舆论导向,弘扬社会正气,通达社情民意,引导社会热点,推动了河南经济社会全面发展。