河南新华印刷集团的智能化建设

当前,制造业的发展面临着前所未有的挑战,也孕育着时代赋予的机遇。美国加速制造业回归,德国提出"工业4.0"战略,制造业已成为一个国家、一个产业、一个行业实施转型升级,攀登产业链、价值链高端的主要载体。智能制造在我国已成为深化供给侧结构性改革、推动经济实现高质量发展的国家战略。

河南新华智能化按需印刷探索与应用

河南新华印刷集团成立了六十多年,主营业务是书刊印刷,拥有完备的印前、印中、印后设备,及一条全数控按需印刷一体生产线.2017年资产总额4.6亿元、营业收入2.21亿元.河南新华印被授予“书刊印刷优秀质量企业金奖”“全国新闻出版系统先进集体”,首批荣获“全国诚信印刷企业”和“国家印刷示范企业”等称号.

河南新华:高速数字喷墨印刷运营那点事

2013年，河南新华印刷集团引进数字印刷生产线，配备了方正桀鹰P5200高速数字喷墨印刷机和马天尼数字胶订、骑订生产线，实现印装在线一次完成。

印刷企业职工培训探索

人们常常探讨企业生存的关键点、重要性、紧迫性、发展方向等一系列的问题,却往往忽视职工培训在企业发展中所起到的作用。笔者长期从事印刷企业职工培训工作,深深感到职工培训就像一股涓涓的细流,为企业的成长、壮大和发展提供源源不断的动力和能量,是企业赖以生存的基础之一。作为中原出版传媒集团旗下中原传媒股份有限公司下属子公司、河南省重要的书刊印刷企业,河南新华印刷集团有限公司(以下简称“河南新华”)拥有较强的印刷业务能力,秉承国有企业的开拓创新精神,深耕印刷行业多年,同时也致力于各种员工培训工作,并建立了完善的培训体系,积累了丰富的培训经验。

河南新华:书刊印刷企业的印后自动化、智能化发展探索

10年前,为解决书刊印刷过程中人工尼龙绳打捆环节工作重复性高、人力消耗大等问题,河南新华印刷集团有限公司(以下简称河南新华)在业内率先开始了自动化、数字化、智能化的探索。河南新华智能化设备的引入2012年,河南新华引进了当时在日本较为普及的某款全自动尼龙绳捆扎机。但在引进初期,这款设备常常被已经习惯手工打捆的老师傅所摒弃。这是一个很奇怪的现象:分明是一个省力且高效实用的自动化工具,却并未收到一线员工的青睐。

河南新华印刷:以三个“加速”推动企业创新高质量发展

创新是引领企业发展的第一动力。近年来,河南新华印刷集团深入贯彻落实新发展理念,坚持以高质量发展目标导向擘画未来,把握印刷行业"数字化、绿色化、智能化、融合化"发展方向,围绕印刷主业定位,坚持技术和管理两手抓,通过技术创新提升企业硬实力,通过管理创新提升企业软实力,摆脱制约企业高质量发展的经验依赖、路径依赖等束缚,连续实现企业营业收入及净利润双增长,逐步走上高质量发展道路。

河南新华 关于数字印后设备采购及应用的经验分享

当今图书的种类越来越多,而印量却越来越少,甚至某些较为畅销的书其加印量也未达到传统印刷的起印量。采用传统印刷,既浪费了大量的时间、材料和人力,又占用了大量空间堆放积压产品。随着按需出版的迅猛发展,各出版社将突破传统出版模式印数限制,重新组合出版流程中的编、印、发各环节,逐步短版化,实现图书出版的零库存。河南新华作为从事出版物印制的企业,为适应这一趋势,在2013年率先引进数字印刷及连线印后设备,为河南按需出版插上腾飞的翅膀。

河南新华的智能化建设进展、规划和思考

河南新华印刷集团有限公司(以下简称“河南新华”)智能化发展历史,可以追溯到1985年引进日本三菱全张四色印刷机,当时这一举动,开创了河南及周边地区大幅面彩色印刷的先河,也是我们向印刷自动化迈出的第一步;1999年,引进美国四班生产管理系统,这是ERP系统的前身,是我们向信息化迈出的第一步。

河南新华PUR热熔胶使用经验谈

PUR热熔胶作为一种新型胶黏剂，凭借耐热、耐寒、耐疲劳、平摊性好和环保等优点，以及更高的生产效率和完美的装订质量，已经成为热熔胶装订技术的最好选择。随着PUR热熔胶技术的改进、发展和工艺的成熟，其必将带来更优质、更价廉的产品，

河南新华 打造基于CTP的全数字化印前生产流程

当下,印刷企业普遍面临利润低、竞争无序等问题,只有通过加强企业自身管理,引进先进设备,打造完善的生产流程来大幅提高生产效率,提高产品质量,才能以更强的实力参与市场竞争。随着CTP技术的快速发展,印前技术向集成化、专业化、多元化方向发展,我公司也不断根据市场变化及时更新印前设备,利用CTP和配套的工作流程,进一步打造全数字化印前生产流程。

河南新华:肩负新使命,展现新作为

河南新华印刷集团有限公司(以下简称河南新华)是河南省重要的以书刊印刷为主的综合性印刷企业,同时也是河南省高新技术企业。作为国有印刷企业,河南新华始终坚持政治高站位、社会效益第一原则和质量第一"生命线"意识,积极践行"为人民做出版、给时代留回声"的大出版情怀与责任担当,扎实做好教材教辅和各类重大主题出版物的印制工作。

印刷企业财务管理精细化路径探析

随着社会经济和各行业的发展,印刷企业也面临着重要挑战。要想提高印刷企业的综合实力和竞争力,一定要重视财务管理精细化的作用。财务管理不论对于任何企业来说都是居于其核心位置,所以加强印刷企业财务管理控制对于提升印刷企业的经济效益和综合实力都有关键性意义。但是目前在印刷企业内部实现财务管理精细化的道路上遇到一些阻碍。本文主要介绍了财务管理精细化的含义,对于印刷企业发展的重要意义,就目前印刷企业精细化财务管理发展过程中普遍存在的问题作出分析,并针对性的提出几点有利于实现印刷企业财务管理精细化的可行性建议。

印刷企业成本管理问题及建议

成本管理是影响着企业的市场竞争优势重要因素之一,它也是印刷企业参与竞争的秘密武器。对任何一个企业来说,科学合理的管理成本也可以在一定程度上获得收益。我们现在生活的时代是一个科学技术大力发展的时代,越来越多的人开始创业,企业的竞争力也逐渐增大。因此,降低成本显然已经变成很多印刷企业从众多企业突出的必要条件。

关于出版物印刷企业设备技术升级的思考

“工欲善其事,必先利其器”,印刷企业作为加工型企业,印装设备是其开展生产经营无可替代的重要物质基础。尤其是出版物印刷企业,没有先进的设备就不能形成较强的生产能力,无法适应目前加工周期紧、任务重的市场要求,也不能保障产品质量,无法满足人们对出版物印刷更加精美的美好期望,不能形成独特的生产工艺和竞争优势,无法在当前激烈的市场竞争中处于有利地位。在“十四五”期间,出版物印刷企业的高质量发展离不开设备的技术升级改造。

印刷企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理的重要组成部分,企业是以盈利为目的的经济组织,利润的来源无外乎开源与节流两个方面,开源要靠企业创新创造,从印刷的加工型、服务型行业属性来讲,要靠质量、信誉、服务,获得更多的订单增加收入,节流则要靠控制企业成本达到。物资管理是通过对物资进行有效管理,降低企业生产成本,加速资金周转,促进企业盈利,提升企业市场竞争力。

一次印刷机保养体会

今年5 月,我公司对一台海德堡对开机进行大保养,拆卸全部水、墨辊。保养完工重新安装,并按标准调节后发现计量辊粘墨严重,整个辊子上都是油墨,严重传水不良。重新调节水辊压力,仍然不行。大家都很困惑,找了几个小时原因。后来发现,4个机组的计量辊都出现了这个现象。

如何应用CTP 实现印刷生产效率最大化

随着市场的不断变化,面对书刊印刷＂多品种、小批量、短周期、高质量＂的需求,传统印制工艺已远远达不到要求。就目前国内外发展形势来看,直接制版技术及数码打样技术的应用可以为书刊出版的短周期、高质量提供极为可靠的保证。

后疫情时代关于书刊印刷智能化建设的思考

书刊印刷智能化,属于智能制造的范畴,是先进印刷技术与信息化深度融合的产物,是印刷企业在标准化、自动化、信息化之上的全局性优化创新内容。今年年初,突如其来的新冠肺炎疫情,给人员密集的印刷行业带来了更大的挑战,为了实现企业的平稳发展,越来越多的企业加快了智能工厂建设的步伐。随着后疫情时代的来临,河南新华针对"按需出版数字印刷"项目、书刊印刷智能化建设进行了积极探索和实践,并有了一定的收获。笔者将几点体会分享给大家。

《印刷技术》我的良师益友

光阴如梭,2007年《印刷技术》创刊50周年纪念大会空前盛况还历历在目,一晃《印刷技术》杂志已创刊60周年。《印刷技术》杂志也从最初的几十页单色印刷期刊,发展为分类详尽、内容丰富、技术含量高、印刷精美的行业内最具权威的必备专业刊物,更是我从业多年的良师益友。我1987年7月毕业于解放军测绘学院印刷工程专业。

《印刷技术》引我走向技术管理岗位

2010第九届《印刷技术》全国有奖征文大赛开赛以来,我们陆续收到了许多热心作者和读者发来的消息,尤其有些作者在参与过2009第八届《印刷技术》全国有奖征文大赛后有许多感触。这些感触让我们感动,也深感《印刷技术》因众多作者与读者的殷殷期望而使得肩头的责任愈发重大,这也是激励《印刷技术》办好征文大赛的无穷动力与信心。在此,我们与读者分享其中一些作者的感言,期望通过他们的体会与感触,启迪广大优秀作者的创作思路,激发更多一线生产、技术人员参与到《印刷技术》全国有奖征文大赛这个平台中来,一起交流与提升经验、技能。同时,我们也期待您也能与广大读者、作者分享参与征文大赛的感悟。来稿请寄:北京翠微路2号印刷技术杂志社(100036)或zhengwen@keyin.cn,稿件字数要求不超过1000字。