改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

水管单位的体制改革，就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来，组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业，全面实现市场化、社会化，自主经营，自负盈亏。在日常管养工作中，水管单位与养护公司双方实行合同化管理制度。在项目实施中，作为合同的甲方，也是维修养护工程的业主，水管单位主要负责执行水利行业的管理标准。

对水管体制改革后工程管理工作的几点看法

在计划经济条件下，黄河工程管理工作实行的是专管与群管队伍相结合的管理体制。随着向社会主义市场经济的转变和沿黄社会经济的不断发展，沿黄群众外出打工的日益增多。而黄河工程管理投入相对较少，问题一直无法解决，这样就无法保证群管队伍的稳定，专业队伍的工资也失去了保障。旧的管理体制已不能适应新形势下工程管理的需要，实行水管单位体制改革势在必行。为此，黄委所属相关单位都进行了一系列的水管体制改革工作。在水管体制改革后，如何做好工程管理工作，笔者谈一些看法，以供商榷。

建立健全施工质量保证体系 确保防洪工程施工质量

1建立健全施工质量保证体系 黄河防洪工程受防汛、投资计划等因素的影响，其施工往往是工期短、时间紧、任务重。只有建立完善的质量保证体系才能确保工程质量。在每项工程施工前，除了建设单位成立的质量管理机构如：质量监督站、监理部外，施工单位也应成立相应的质量控制机构，设置专职质检员，各班组明确兼职质检员，协助专职质检员做好质量管理工作，把质量控制任务进行层层分解，落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实的管理网络。在施工中认真推行ISO9002质量保证系标准，把质量保证体系贯穿于施工的全过程。