煤炭企业工会如何做好群众安全工作的探讨与实践——以永锦能源公司为例

安全是煤矿永恒的主题,也是一个沉重而又俗套的老话题,由于煤炭行业的特殊性、工作环境的恶劣性、地质条件的多变性等诸多方面的不利因素,导致煤矿事故频发。本文结合永锦能源工会工作实际,就如何全心全意依靠职工群众做好群安工作,如何开展形式多样的群众安全监督检查活动进行的探索与实践。

永锦宾馆“五举措”扎实推进帮扶工作的探索与实践

党的十七大报告明确要求“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制”，这是着力加强基层党的建设的一个重要举措。河南永锦能源有限公司宾馆是世界500强企业河南能源永煤子公司旗下的一家煤业公司宾馆，一直以来，永锦宾馆始终坚持“职工利益无小事”，以职工维权帮扶为平台，着力打造困难救助、助学救助为一体，企业、党支部、工会联动，有效维护了职工特别是困难职工最直接、最现实、最关心的利益问题，打造工作品牌，提升了广大职工的生活品质，促进了职工队伍稳定和社会和谐。

浅谈国有煤炭企业人才流失的原因分析及对策

近年来，在煤炭企业的生存与发展过程中，人才流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，本文阐述了煤炭企业人才流失的原因进行了分析，并对如何稳定队伍，强化人力资源管理等问题提出自己的一些粗浅看法。

浅析现代酒店危机管理

面临现在多变的市场，酒店总会面临许多危机，有的甚至出现倒闭。本文介绍了酒店面临危机时的对策，怎样把潜伏的危机消灭在萌芽状态，把必然发生的危机损失减少到最少，而不是让局势左右企业，从而影响企业生存，以保证企业长期稳定发展。

探索“四型”班组管理法在煤矿企业的作用分析

班组工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、问题和建议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。

酒店低值易耗品管理问题分析及解决方法研究

为做好酒店低值易耗品的日常管理工作,基于酒店低值易耗品管理的意义,介绍酒店低值易耗品的管理现状,分析存在的主要问题,并针对这些问题,结合自身工作实践,提出了一系列具体的管理措施与方法,以期有助于更科学、更合理地管理酒店低值易耗品,进一步降低酒店运行成本,提高酒店运行效益,更好地促进酒店实现长期健康可持续发展。