“价值党建”管理模式探究

河南投资集团是河南省首家国有资本运营公司试点单位,集团党委坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业承担政治、经济、社会“三个责任”的要求,以做强做优做大国有企业为目标,全面实施“价值党建”管理模式,通过“六个路径”“九个维度”,实现“三个价值”。

把握核心管理要素 推动高质量重组

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。