全面预算管理在施工企业低成本战略情况下的运用——以河南汇龙电力有限公司为例

在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协成本不断增长、生产经营形势严峻的情况下,施工企业需要从企业转型升级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段,采取低成本竞争战略,实施全面预算管理,降低成本费用,提高经济效益,实现滚动的可持续发展。

建造合同会计核算规范管理研究——以河南汇龙电力有限公司为例

2006年2月财政部发布了新修订的《具体会计准则—建造合同》,新修订的建造合同准则更能够贯彻权责发生制和配比原则,体现会计核算的稳健原则,保证信息披露的准确性和可靠性,实现与国际会计准则趋同。为真实准确反映公司生产经营成果,确保会计信息质量,促进施工项目经营管理水平不断提高,2010年公司结合生产经营情况实施建造合同。本文从三个方面阐述作为中小企业本公司如何做好《建造合同准则》的会计核算工作,总结实施建造合同的经验和教训,以改进公司项目成本管理以及会计管理工作,提高会计的职业判断能力,从而更好地预测和减少公司经营风险,体现会计的稳健性原则,保证会计信息披露的准确可靠,对进一步增强公司对市场的适应能力有着深远的意义。

国有企业财务风险的成因与防范

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何全面分析财务风险的产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，使企业在市场竞争中处于不败之地。