全过程造价管理理论与方法的应用

本文从全过程工程造价管理理论与方法入手,结合工作实际,详细地阐述了全过程造价的控制手段和措施,以及造价管理的重要环节和关键点。建设项目全过程造价管理是现代项目管理的一个组成部分,在项目造价确定与控制中使用,也会各具特色,但对合理的确定和控制项目投资,提高投资效益,发挥其积极作用,同时也需要进一步探索与完善。

浅析工程造价咨询业面临的问题及对策

对于加入WTO后我国工程造价咨询业的影响，较少有人研究，笔者就工程造价咨询业面临的问题及对策进行如下探讨。

我国石油企业价值管理转型思考

价值管理是最大化企业价值的科学管理工具及方法体系,在国际著名企业均得到广泛应用。我国石油企业开展价值管理,将管理模式从以利润为中心向以价值为中心转变,是构建国际一流能源公司的重要前提。文章从价值管理的内涵及特征出发,梳理了国外价值管理理论的最新进展,指出价值管理的重点是现金流管理,难点是价值驱动因素管理,核心是过程管理,本质是人的管理。目前我国石油企业实施价值管理仍面临一些问题,如对价值管理的战略意义理解不足、管理工具开发与信息化水平不高、现有预算管理体系突出财务预算、业绩考核体系以利润为中心等,与卓越价值管理尚有较大差距。为此,提出我国石油企业在基于价值管理的转型发展中,应加强顶层设计,建立实施"一组三会"管控模式;利用"互联网+"信息技术,实现业务流程再造;重视专业服务,提高全业务链资源配置质量和效率;以价值管理为导向,构建全面预算管理体系;多渠道拓宽人才激励机制等建议。

对商业用房建设项目质量管理的思考

质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。

搞好商业用房造价管理的几点设想

有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生。

工程造价的全过程管理

工程造价全过程管理是指通过制定工程计价依据和造价控制办法，对建设项目的造价从可行性研究、设计、施工直至竣工交付使用的全过程实施动态化造价监理、控制、检查之总称。

对战略性新兴产业发展进程动态跟踪的五项建议

2010年10月，国务院颁布了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出要用20年左右的时间，重点发展节能环保、新一代信息技术等七大战略性新兴产业。此后，中央和地方政府相继出台了一系列相关政策，全力推动战略性新兴产业的培育和发展。2012年7月。国务院又出台了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》，全面部署了七大战略性新兴产业的重点发展方向、发展目标、重大行动和发展路线图。