河南油田稠油氧化催化降黏剂的研制和评价

针对河南油田稠油特点,确定了氧化催化降黏剂最佳配方:氧化剂PY加量1.0%,催化剂CX-2加量2.0%,质子供体PN加量1.0%。将其添加至原油中,在温度100℃下反应16 h后,加碱中和,最佳碱加量为0.3%～1.5%,降黏后原油黏度≤500 mPa.s,降黏率可达98%以上。

超前服务 主动出击 河南油田打造“绿色通道”保民生

“兵马未动，粮草先行”。近日，笔者在河南油田物资供销处获悉，1200吨经济适用住房的建筑用钢材已到达五一总库，今年4月底陆续将到货2600吨，物资供应已经为即将开建的经济适用住房前期工程的正式开工提前做好了准备。

河南油田:“加、减、乘、除”构建全效激励机制

近年来，河南油田物资供销处着力于构建全效激励机制，通过不断的摸索和创新，该处用“加、减、乘、除”法，构筑管理通道，架设激励桥梁，为提升企业的执行力、竞争力和凝聚力提供了充足动力。

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。

石油物资供销部门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径。

浅议油田的物资管理

油田生产对材料物资的依赖程度较高,材料成本约占生产成本的40%-50%,因此供应系统的改革将是整个油田企业改革的重中之重.2001年物资供应系统确立了"归口管理、集中采购、统一储备"的原则,推行了代储代销及零库存管理,建立了电子商务网站,引进了物资配送这一先进的物流方式,取消了6.1%的管理费用.这一系列的改革不仅规范了计划、资金和采购的管理,有效地降低了采购成本,最重要的是强调了物资供应服务的职能,使物资供应部门逐渐走上了市场化运行的道路.

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。

实现现代物流与配送 提高油田物资供应绩效

文章针对现代物流与配送对油田企业配送制实施的基本要求,提出了建立油田物流配送系统的建议。

浅析油田企业物资采购风险及管理控制

文章分析企业物资采购存在的风险,提出物资采购风险的管理及控制措施。

物资仓储安全管理控制措施分析

物资仓储安全管理属于仓储管理中的重要工作内容之一,其安全管理水平高低直接关系着仓储机械设备及物资的安全性,同时也影响着生产是否能够顺利进行。对物资及物资储存仓库进行安全管理可以保证物资储存及保管等业务有计划有组织的实施,在一定程度上可以提高物资流通的经济效益,在保证物资安全的同时实现物资的高效利用。基于物资仓储安全管理的多重作用,文章以物资仓储管理为基本切入点,阐述了物资仓储安全工作的内容及意义,分析了当前物资仓储安全管理中存在的问题,并提出了相应的控制措施。

河南大物流,路该怎么走?

改革开放近30年来，河南国民经济持续快速健康发展，综合经济实力显著增强。伴随着经济总量的迅速扩大，产业结构的调整，高新技术产业的快速发展，加快对河南现代物流业的规划已成为本地区社会经济生活中日益增长的迫切要求和必然选择。

利用测井-地震结合技术预测BBT油田Y2井区储层孔隙度

测井资料垂向分辨率高 ,而地震资料横向追踪能力强 ,通过波阻抗将两者联系起来进行储层孔隙度预测。通过利用波阻抗与孔隙度交会图拟合其关系式 ,将之应用于波阻抗反演数据来预测孔隙度 ,最后结合井点解释成果得到精度较高的孔隙度预测结果。该方法理论可靠 ,在BBT油田Y2井区的实际应用结果比较满意。

石油企业物资管理问题浅探

针对石油企业物资管理存在的考核激励机制不完善 ,物资管理效益低下 ,物资管理体制上的弊端诸问题 ,提出了改进的措施 :①建立自主经营 ,自负盈亏的公司制激励机制 ;②物资公司出资主体的多元化 ;③重组物资公司业务板块和职责权限 ,以达到降低成本 。

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。

非同层油田采出水结垢性质研究

国内油田对非同层产出液普遍采用集输处理工艺流程来节约生产成本,同时采用回注处理工艺可以提高原油的采收率,提高经济效益。但不可避免的将会造成地层、设备和管线结垢。结垢问题给油田的正常生产带来不利影响,解决油田系统的结垢问题已经成为一项研究的重要课题。本文通过对结垢性质进行探讨,可以有效地解决油田生产存在的一些问题。

从细节中谈石油企业物资配送流程再造

随着国有企业改革的深入和步伐的加快，石油行业的体制机制已经发生了很大的变化，管理粗放、单一、执行力度不够等问题与企业发展和拓展利润空间的矛盾日渐突现。做大资源、做优市场、做精管理仍是我们今后解决资源接替、成本问题的主要思路。而做为物资供应部门就要在夯实管理基础、实施精细管理、提高企业综合素质、降低成本上做文章。因此，本文则从物资配送的耗电、所应遵循的原则及石油企业物资配送工作的现状着手，

浅析物资供应风险辨识与防控

由于物资供应工作处在复杂多变的社会环境中，受到多种因素影响，所以在各个环节中都会存在不同的风险。通过识别物资供应中存在的风险因素，科学制定相应措施，降低或消灭风险因素的不利影响，最终实现对物资供应过程的有效控制。

一线仓库油田化学剂配送管理的实践

油田化学剂在一线仓库的配送管理是改进和提升河南油田物资供应管理工作的重要组成部分,建立科学、高效、快捷的物资配送机制,是实现安全供应、及时供应、经济供应的重要保证,也是河南油田建立科学合理的物资供应管理体制和运行机制的采购策略的必由之路。

油田物料编码应用浅析

物料编码，顾名思义是由0—9之间数字组成的16位代码，其真正的含义是指不同大、中、小的物资由于物料描述的差异而编制不同的ID码，具有唯一性、科学性、实用性特点，本文就此应用展开调查、分析，找出制约物资供应的瓶颈问题，制定相应的措施。

浅谈企业物资储备资金管理

现代企业的生产离不开物资供应,物资储备资金管理是企业管理的重要组成部分.本文主要阐述了物资储备资金管理的重要地位和作用,如何用最低的物资储备,最好地保证生产.