对加强油田系统工程项目管理的思考

简述了油田工程项目管理的现状,分析了目前项目管理存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策,为工程项目管理行业规划提供了参考。

工程造价全过程的投资管理

工程建设在不同阶段进行投资控制对投资影响程度是有很大差异的,投资决策和初步设计阶段对投资影响程度最大。基本建设项目均要经过投资决策、工程设计、建设实施和竣工结算等阶段,每个阶段、程序、环节实施的质量都与工程造价息息相关,实施好这些环节,加强建设项目的全过程管理,才能确保建设项目质量高、工期短、效益好三大目标的实现。实践证明,控制工程造价的有效途径是加强建设项目的全过程管理。

输油管道改造工程计价标准及注意问题

对河南油田某输油管道改造工程中的概算、预算、结算间差异及差异原因进行对比分析。经实践表明,工程造价的管理必须从项目的初步设计就开始全过程介入,必须进行现场实际查看,严格控制各阶段的费用预算。建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。

推行限额设计 控制工程造价

论述了限额设计的含义 ,探讨了推行限额设计的重要性 ,提出了加强限额管理控制工程造价的具体措施 ,并通过大量实践表明 ,限额设计是控制工程造价 ,提高投资效益的有效手段 ,应大力推广。

EVA考核对勘察设计行为变化的影响

EVA是指企业税后净营业利润减去资本成本,它是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的业绩考核工具。实施EVA经营考核模式,对油田勘察设计院经营行为具有挑战性,经营理念、经营定位、经营增长方式、激励考核机制、市场开拓等方面都将发生相应的变化,应积极主动地适应EVA考核的需要。在EVA考核下,企业追求实现价值最大化,提升EVA的关键驱动要素之一是通过建立项目投资激励约束机制,完善决策程序,选择投资回报率高的项目来增加高回报的资产规模。

关于合理最低评标价法的探讨

文章叙述了国际上通行的合理最低评标价法的含义优点以及评标时应注意的相关事项。

强化工程项目管理有效控制工程成本

在项目成本管理上需要加强技术与经济的有机结合，以施工组织设计为基础，开展工程成本预测，强化项目日常管理，做到成本预测科学合理，成本控制有序高效，确保经营目标的实现。

稠油井作业的造价分析

稠油油藏由于其特有的地质特点，在开发过程中作业量大，成本高，本文详细分析了稠油井维护作业和措施作业的量和价的变化，在此基础上，提出了降低作业成本的建议和措施。

浅谈电气工程量清单报价的编制

电气工程是一项专业性、技术性比较强的专业,因此其工程量清单报价的编制是一项比较复杂细致的工作,它涉及设计、施工、设备、材料、运输等各个方面的工作,既有技术问题,又有经济问题。电气工程量清单报价的准确编制,可以提高投资效益,维护甲乙方的合法权益,改善甲乙方的经营管理和加强经济核算,端正经营方向都有重要意义。