浅谈如何加强物资供应全过程控制工作

物资采购作为工程项目管理的一个重要环节,贯穿整个工程项目的全过程,物资供应部门能否实现安全、及时、经济供应,对工程建设、生产运行起到至关重要的作用。

油田物资采购价格趋势分析探讨

作为油田物资采购部门,能通过对供给方和需求方相关因素分析,准确预测物资价格走向趋势,可有效降低企业采购成本,提升企业的市场竞争能力,是采购部门长期不懈、努力追求的工作目标。

物资供销处全面质量管理的理论与实践

从物资管理源头抓起,进一步强化供应商关系管理,把握供应主动权;以计划管理和价格管理为突破口,大力推进科学理性采购,全面提高物资管理水平;牢固树立"安全供应"是物资供应工作首要任务的新理念,把质量管理作为今年采购工作的重中之重,加强质量控制,确保油田质量安全。

精益管理在油田物资管理中的应用

在传统的油田物资管理中,存在资源的浪费行为,影响了企业的正常发展,降低了企业的运行效率,在油田物资管理中应用精益管理,能够有效纠正资源的浪费行为。企业需要从油田物资管理中存在的问题出发,探索精益管理的实施方案,并采用保障措施保证精益管理的正常运转,让企业能够走上正确的发展道路,提升企业的生产效益。

试析“两学一做”学习教育对低油价下油田企业党务工作的影响

低油价形势下,油田企业的生存与发展面临着诸多难题,其中创新党务工作、增强企业凝聚力显得尤为重要。因此,论文通过对"两学一做"学习教育在油田企业党务工作中的作用影响进行分析,结合油田企业实际情况,提出相应的优化措施与规划策略,为油田企业的可持续有效发展奠定坚实的理论基础。

物资采办过程中招投标存在的问题与对策分析

处在当前经济繁荣发展背景下,各领域发展中都需要从创新的角度出发,企业的发展中所面对的挑战愈来愈大,企业在激烈的市场竞争中要想提升竞争力,这就要在各环节加强管理力度。基于此,本文就物资采办中招投标的特征以及价值体现简要阐述,然后就物资采办中招投标问题以及影响因素进行分析,最后探究物资采办中招投标的优化措施,希冀能从理论层面就物资采办周投标问题的深化探究,能为解决实际问题起到一定启示作用。

市场经济下企业经济管理模式的探讨与分析

现在,我国的市场经济实现了长足的发展,市场经济越来越激烈,在现有的市场体制下,我国现代企业的管理方法会对企业的发展产生重要的作用,科学的企业经济管理方法能够确保企业抵御外界的风险,提高企业的核心竞争力。本文通过分析在市场经济发展的大背景下,企业的经济管理方法,分析现在企业经济管理模式存在的缺陷,并针对这些问题提出针对性的措施,从而能够提高企业的经济效益。

制造业与物流业联动现状分析及对比

通过对OECD统一编制的投入产出表的分析,并根据各国物流产业的主要特点和经济发展的阶段性特征,分析各国物流产业和制造业之间的联合以及互动关系,分析各国物流产业的规律,以期推动我国的物流业和制造业的联动,促进物流业和制造业联动制度的改进。

企业财务共享服务模式浅析

作为一种新型财务管理模式,财务共享服务模式已经被使用于一些大型集团财务管理之中,甚至已经开始影响未来财务行业的发展走向。论文主要就企业财务共享服务模式的内涵和价值、企业应用财务共享服务模式的意义以及推动企业财务共享服务有效运行的对策这三个方面进行论述。

新形势下企业工会女工工作的创新方向

企业的发展是以人为本,人是企业发展的基础和市场竞争力的核心所在。职工作为企业的重要组成部分之一,男性职工比女性职工更具备身体以及精神素质的优势,因此企业应该对女性职工给予更多的照顾与关怀。工会是联系职工与企业之间的重要桥梁,因此需要针对传统的工会管理机制进行革新,以保障女性职工在企业的工作权利。

运用SWOT分析探讨中小炼厂发展方向

南阳石蜡精细化工厂始建于1975年，原是一家以生产地蜡替代进口，服务于国内军工产业，以生产燃料油服务于油田勘探开发的年加工能力为10万吨的小炼厂，后经改造原油加工能力提高到60万吨／年，但规模上仍无法同大型炼厂竞争，只有另辟途径，制定适合自身发展的战略，加快结构调整和转型步伐，才能求得生存和发展。

建立供应商诚信数据平台,提升企业物资采购供应部门的核心竞争力

当今的市场经济,供应商之间不仅仅是产品的竞争,更是信誉的竞争,道德的竞争,讲求诚信是一种责任。注重供应商诚信建设,重视商誉和信用,不仅可以为供应商创造更多的商机和效益,也能直接提升企业物资采购供应部门的核心竞争力。目前,我国企业界对建设诚信数据平台的呼声越来越高,作为河南油田物资采购供应部门我们有义务也有能力加入到这个进程中。一、供应商诚信现状、危害及原因分析。(一)供应商诚信现状、危害现阶段,供应商诚信的整体现状还是比较好的,但部分供应商在诚信方面存在以下问题,导致“一粒老鼠屎坏了一锅粥”。1、产品质量偏低,假冒伪劣层出不穷,以次充好较为普遍,严重扰乱了物资采购市场的秩序,败坏了供应商的形象和企业物资采购供应部门的声誉。2、财务不透明,形成了税务信用、贷款信用、财务信用缺失的不良状况。3、不正当竞争,假冒他人的注册商标;捏造、散布虚假事实,损害竞争对手的商业信誉;搞低价倾销等,导致企业对供应商整体的不信任。(二)诚信缺失的原因分析1、传统诚信文化所赖以依仗的道德约束不能适应现代市场经济的要求。经济的发展带来的价值观的错位,一切向“钱”看。为了金钱,可以采用各种正当或不正当的手段,甚至不惜抛弃一切良知、信誉和廉耻。“诚信危机”的严峻现状与价值观、利益观的失衡和扭曲有着密切联系。2、信用管理制度的不健全,为一些人以权谋私、追求短期利益、牟取暴利提供了可乘之机。在物质利益与个人私欲的驱动下,一些当权者和经营者利用制度、体制的漏洞大干违法乱纪、背信弃义、损人利己之事,致使欺诈腐败严重,经济造假、售假泛滥。

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。