水利企业内部经营督察管理探讨

濮阳市黄河工程有限公司通过内部经营督察,对项目进行量化、公平管理,使一些企业提高施工效益,走出困境,逐步迈入良性循环的轨道。所以,内部经营督察是提高施工经济效益的一种好方法。

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制，是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程，施工企业项目成本控制，是企业增加利润，扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键，工程项目成本控制的成果是施工项目工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中资源消耗的节约，人力资源的节约表明劳动生产率的提高；物力资源的节约说明固定资产利用率提高和材料损耗率降低，抓住施工项目成本控制这个关键，可以及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题，实现施工项目的最佳效益，本文结合施工项目成本控制的实践，谈谈如何进行施工项目成本控制。