浅析鹤煤五矿内部市场化项目亮点

以“标准化、规范化、信息化”为主题的内部市场化管理，提升了内部市场化运行质量，进而提升了企业管理水平。

浅析企业文化建设在鹤煤五矿安全生产中的重要性

企业文化在安全生产申占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，为我矿的安全生产提供文化支撑。

鹤煤五矿团委青安岗一通三防案例分析

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实现“一通三防”安全生产管理“零事故”的安全文化建设愿景目标，调动全体青年岗员的主动性，充分发挥经济杠杆作用，保证矿井及个人人身安全，青年岗员要以一通三防案情为警示，认真学习各种安全操作管理制度和检测制度，起到青年岗员的标兵带头作用。

浅析鹤煤五矿2010年主要经营指标及——成本指标完成情况

为进一步加强五矿费用管理，有效地控制各项费用支出，特对本年份管理费用中各项经济指标完成情况做如出分析。

浅析鹤煤五矿2010年生产经营中存在的不足——及成本控制措施

为进一步加强五矿费用项目管理，有效地控制各项费用支出，根据2010年一至十一月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足，制订相关措施和制度。

鹤煤五矿供车管理的特点及启示

为了进一步加强内部市场化管理，发挥内部市场薪酬分配引入市场机制作用，充分体现按劳分配原则，提高职工劳动积极性，要提高用车和下料效率及矿车周转量，保证安全生产，完成生产计划，进一步完善我矿运输市场，加强矿供车管理。

完善鹤煤五矿绩效考核的思考

为强力推行内部市场化管理，转换经营机制，优化资源配置，激活企业生产要素，激发地面单位和机关科室干部职工用心做事，最大限度地提高工作效率，建立长效的激励约束机制，提高各科室的工作效率和积极性，促进公司各项工作的顺利开展，按照公平与效率、责任与贡献、岗位与能力相一致的原则，从安全生产、质量标准化、高产高效、科技创新、企业文化建设等方面，全面评估地面单位和机关科室的工作绩效。

试论鹤煤五矿二月份经营及成本指标完成情况分析

为进一步加强五矿费用项目管理，有效地控制各项费用支出，分析2011年2月份管理费用中各项经济指标完成情况及生产经营中存在的不足，我矿二月份管理费用较计划所下降，这为我们完戍全年经营指标奠定了坚实的基础。下一步我们要继续加大可控费用管理力度，严格控制支出，减少不必要非生产性支出。

2011年鹤煤五矿党宣办工作的思考

为强力推行内部市场化管理，进一步落实河南煤业化工集团科技兴企战略，鹤煤五矿党宣办重．占＇要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设；统筹全局工作，必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”，有的放矢；要履行好自己的职责，极开展宣传报导工作；要带领党员干部发挥先锋模范作用；主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。

鹤煤五矿：重组旗帜下的红火“双基”

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井和地面生产经营单位防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现安全生产。鹤煤五矿狠抓“双基”建设，在集团公司重组两年中进发了新活力。

建立建全鹤煤五矿青安岗的思考

为切实抓好广大青年职工的安全生产，在全公司经济建设主战场中发挥团组织的生力军和突击队作用，鹤煤五矿团委积极响应集团公司的号召，迅速行动起来，在矿区的生产建设一线，打突击、攻难关、查险情、除隐患，发挥青年的智力体力优势，为集团公司安全生产作出了积极的贡献。

鹤煤五矿团委青安岗机电案例分析

青安岗为机电运输、用电、设备、修理等责任主体。对全矿设备、电器的动态管理负有不可推卸的责任，并在矿用电（包括生产用电、生活用电、外转供电）、修理、配件和内部市场化管理工作中的电力市场、设备租赁市场中有重要作用。团委做好青安岗员的警示工作有重要意义。

煤矿安全文化建设之我见

煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物，是在煤矿企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，是以全体煤矿职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，保证实现安全生产。事故是人的不良习惯、不规范行为、不正确的作业方式即“三违”所造成的。

煤矿冒顶事故的预兆及预防

煤矿冒顶是煤矿事故中最常见的，如何避免冒顶事故是矿井继续解决的问题之一，本文就煤矿冒顶事故的预兆及预防提出看法。

浅析煤矿管理创新

一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。

浅析煤矿机电事故多发的原因及预防措施

根据全国煤矿重大事故的调查分析数据显示，机电事故的发生率在各种事故中居第4位。机电事故多发直接影响和制约着矿井的安全生产。因此，分析机电事故发生的原因、总结和吸取事故教训，提升机电管理水平和提高机电设备管理人员的业务技能就显得尤为重要。

浅谈文体活动在煤矿企业和谐发展中的作用

文章对煤矿企业文体活动的形式及其在构建煤矿企业和谐文化、推进企业长足发展中的重要作用进行深入剖析,旨在树立和谐企业形象,进一步加强企业和谐文化建设。

浅谈煤矿机电运输隐患排查

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。机电运输设备状况好坏直接关系到煤矿安全生产。

浅析煤矿顶板事故案例

通过这些事故案例分析，教育广大干部职工，尤其是青年职工认真汲取事故教训，举一反三，堵塞漏洞，达到防止事故尤其是同类事故发生的目的，唤起广大青年职工对安全生产的广泛关注和对生命的深切关爱，营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念。警示高悬，警钟长鸣，这些用生命和鲜血换来的教训，是我们进行安全生产教育的一本难得的活教材。

统计知识与煤矿企业管理

如何改进煤矿管理工作,提高管理水平,是企管科需要不断进行认真研究的问题。本文就统计在煤矿企业管理中所进行的工作,以及运用统计这一工具,取得的成绩,并在提高企业经营管理水平方面进行了思考。