河南电信VDSL接入技术发展思路

本文在分析比较了ＬＡＮ、ＡＤＳＬ、ＶＤＳＬ等宽带接入技术的基础上 ,给出了河南电信公司ＶＤＳＬ测试选型情况和应用方案 ,并针对ＶＤＳＬ应用提出了进一步的技术要求。

河南电信宽带IP网组播试验

结合组播基本原理和河南宽带IP网现状 ,介绍了河南宽带IP网的组播实现方案及需要考虑的问题 。

河南电信传输网的发展策略

本文分析了在构建电信传输网的框架下的业务应用及网络发展的新动向 ;同时结合目前IP业务对传输带宽的需求 。

奋勇拼搏的“一线将军”——记河南电信禹州市分公司总经理党尚武

禹州是个英雄辈出的地方，在中华大地流传不衰的公元前21世纪少康复国的故事就发生在这里。少康自出生之日起便肩负起复兴家国的使命，经过顽强拼搏，他最终推翻了后羿建立的有穷国，恢复了大禹开创的夏代基业。

河南省电信宽带IP网的整体建设方案

本文介绍了河南电信公司省级宽带IP网络整体规划思路 ,内容涵盖网络结构、建设原则、规划方案、接入网规划。

河南省电信公司电信综合业务数据驱动引擎解决方案

本文介绍了河南省电信公司在电信市场竞争日益加剧的环境中 ,对提高服务质量降低运营成本的探讨 ,以及提出的“电信综合业务数据驱动引擎”解决方案。

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求，财务集中管理成为大势所趋，新一轮行业重组后，三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务集中进行对比研究后，从组织结构、流程制度、信息系统三个方面对电信运营商省级财务集中管理模式设计及运行进行了阐述，希望能给进行省级财务集中的电信运营企业有所参考。

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性 自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后，随着实践的发展和理论研究的深入，核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲，如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。

当前中国电信客户关系管理中的问题及对策分析

提高客户关系管理水平和质量对于实现中国电信的持续健康发展具有不可忽视的重要意义。当前中国电信客户关系管理过程中存在缺陷,如不重视客户关系管理、缺乏实施客户关系管理的整体规划、对于客户信息分析整合力度明显不够等等。因此,为在日益激烈的电信市场竞争中占据有利地位,需进一步树立以客户为中心的经营服务理念、完善客户信息管理平台、以人为本,提供个性化差异化的服务、推行服务型的营销策略等。

实践“三个代表” 推进河南信息化

党的十五届五中全会提出,在"十五"期间,信息化建设要覆盖社会主义现代化建设的全局,以信息化带动工业化,实现社会生产力的跨越式发展.河南电信作为国家主体电信企业,肩负着推动河南省国民经济和社会信息化的历史重任,一定要以"三个代表"重要思想为指针,不断在推动社会生产力发展、传播先进文化、改善人民生活质量等方面落实"三个代表"的精神.

省级电信运营商财务集中管理模式设计与运行研究

随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求,财务集中管理成为大势所趋,新一轮行业重组后,三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务集中进行对比研究后,从组织结构、流程制度、信息系统三个方面对省级电信运营商财务集中管理模式设计及运行进行了阐述。

中国电信品牌营销策略分析

随着3G通信时代的到来，我国通信市场竞争环境三足鼎立的局面已经基本形成，中国移动、中国联通及中国电信成为我国三大运营商，竞争格局进一步明朗化，通信市场竞争逐步加剧。

个性化服务与电信企业竞争力

一、电信企业传统服务内容和方式无法满足顾客的个性化需求,抑制了企业的竞争力 目前我国大多数电信企业,无论是电信运营企业还是电信设备制造企业所提供的产品和服务均存在无差异的缺陷.这主要表现在两个方面:

人力资源管理中的以人为本正在电信企业中的应用

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。当前,第三次电信业重组呼声日益高涨,已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中,最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势,深刻剖析重组进程中面临的管理难题,提出了五条强化人员管理的实践路径,希望对电信企业管理有所启迪和助益。

对电信行业工程项目财务管理之思考

电信行业工程项目有投资金额大、建设周期长、管理层次复杂等特点,导致财务账面核算进度和工程项目形象进度不一致,从而引起工程财务控制风险。本文在分析电信工程项目财务管理特点和存在问题的基础上,提出了对加强电信工程项目财务管理方面的一些建议。

拷问电信企业的有效管理

问题的提出 近年来,一些电信企业在市场竞争中忙乱无序,疲于应付,经营上出现诸多短期行为,绩效欠佳;有的企业面对严峻的经营形势,发展战略缺乏全局性、前瞻性和稳定性,管理机制盲目求新,管理方法简单粗放,资源配置失当,导致基层企业和员工持续处于高度紧张的＂应激＂状态;即便是效益持续高速增长、业绩一枝独秀的企业,

提高电信企业竞争力研究

本文阐述了企业竞争力的重要性，指出了电信运营企业竞争力的表现形态，并就电信企业如何实施内部营销，提升企业竞争力提出了具体操作思路。