总结经验 查找不足 推进供销合作社综合改革——河南省供销合作社对四市一县综合改革的调研

近年来，河南省许昌市、濮阳市、安阳市、三门峡市、滑县4市1县积极制定改革文件、持续抓好改革试点、着力落实重点工作，深化基层社、联合社和社有企业改革，为下一步综合改革提供了良好的基础。

略论农村供销合作社的现代化升级

供销合作社是农民所有、为"三农"服务的合作经济组织,它历史最久、资产最多、人员最众,组织实力和经营潜力十分雄厚,但存在的问题也十分突出。为将其打造成为符合农业现代化、生态化需要的现代农产品市场主体和综合服务生力军,必须从"五个升级"入手,构筑新思维,实施大动作,对其进行配套改革与重塑。国家和政府不能放任供销社长期局限于追求自我利益,而应对其在农业现代化进程中的职能角色以准确定位,遵循中国特色社会主义的要求,对其改革发展进行顶层设计,并监督其认真落实。

供销合作社承接政府购买公共服务战略研究

党的十八大及十八届三中全会都明确提出要大力推进政府购买公共服务,提升政府服务职能和效率。这在世界范围内已成为发展趋势,且国外政府购买服务的做法也日臻成熟,但是国内还缺少相应的法律法规和足够的实践。如何进一步提高我国对政府购买服务的认识,采取切实措施承接政府购买"三农"服务项目,提高财政资金利用效率等等,都是亟待解决的研究课题。供销合作社有经营性、公益性兼备的特殊组织属性,有承接政府购买公共服务的政策依据,有坚实的组织基础,有丰富的探索和实践积累等,完全有条件、有能力、有举措承接众多的政府购买服务事项。所以各级党委政府完全可以放心地把供销合作社作为政府购买公共服务的重要承接主体,而委以重任。

田园情连接城乡千家万户——郑州市供销合作社实施农产品有序进社区工程纪实

《文心雕龙》中的《明诗》篇，主要论述诗歌的历史沿革，但其中些许微言大义，在一定程度上揭示了诗歌创作的基本特质。本文将从文体流变、艺术创生与风格范式三个方面，探讨刘勰诗学中的“折衷”与“求通”思想以及自然为美的理念。

走出困境 重铸辉煌——对河南省供销社改革与发展的思考

按照党的十五大精神，供销合作社如何以崭新的态，胜利跨入二十一世纪，这是目前供销社系统上下正在积极探索的一个战略性问题。现就这一问题谈点粗浅的看法。供销社１６年的改革取得了较快的发展，也创造了许多经验。但应清醒地看到，供销社的现状并不乐观。从整体上看，...

在服务新农村建设中推进供销合作事业快速发展

7月9日至11日,胡锦涛总书记在河南考察工作时对"三农"工作提出了"在提升粮食生产能力上开辟新途径,在发展现代农业上取得新成效,在建设社会主义新农村上迈出新步伐,不断开创统筹城乡发展新局面"的要求。胡总书记"四新"的要求为河南"三农"工作指明了方向。供销合作社作为农民群众的合作经济组织,要认真学习贯彻胡总书记的重要讲话精神,牢记为农服务宗旨,大力推进经营创新、组织创新、服务创新,全面提升发展水平,在服务社会主义新农村建设的大局中推进供销合作事业又好又快发展。

供销合作社要在全面深化改革中打造农业社会化服务主渠道

要建设集“自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体”于一体的新型基层社；建立上下贯通、运行高效的组织体系，实现各层级问的紧密联合；激发社有企业活力、提高效益、做大做强，确保资产增值、利税增长、职工增收；打造机关高效率、高质量、高水平、高效益“四高”新优势，提升服务能力。

河南省棉花生产及市场形势预测

棉花是关系国计民生的重要物资，是农民收入的重要来源，也是供销社重要的传统经营业务。河南是产棉、用棉大省之一，正常生产年度，我省棉花种植面积为1H0万亩左右，单产60公斤，可用棉花资源量约为60万吨。自棉花流通体制改革以来，随着国家宏观政策调控力度的加大和农业结构调整的深入，供销社棉花企业遇到了前所未有的新情况、新问题。在市场配置资源新形势下，市场形成价格，价格决定生产，生产制约购销，我省棉花产业呈现多元化、市场化的发展格局。

用“五个着力”统筹供销社改革

今年的中央一号文件提出：“深化供销社改革，发挥其带动农民进入市场的作用。”这就要求各级供销社必须坚持服务“三农”的办社方向，加快改革步伐。归纳起来可以概括为用“五个着力”统筹供销社的改革。

发展供销物流促进中原经济区建设

供销物流涵盖了从生产、收购、加工、储藏、运输、销售直至最终用户整条产业链,是有效衔接农户与市场、供应与需求、工业与农业、城市和乡村的纽带。2015年9月底印发的中共河南省委、河南省人民政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》指出,＂加快中原经济区供销物流服务建设体系,支持供销合作社在郑州航空港建设供销物流园区,参与‘一带一路’建设＂。

关于供销社棉花流通企业积极参与棉花产业化经营的意见

加入世贸组织，标志着我国经济已经融入全球经济一体化之中。大力推进棉花产业化经营，把龙头企业做大做强，是提高我国棉花市场竞争力一项重要措施。

对供销社棉麻企业社企分开的一些认识

供销社作为社有资产的所有者和主管部门,对棉花企业的管理有义不容辞的责任。不可否认,过去一方面供销社对棉花企业管理过多过细,约束了企业的快速发展;另一方面也确实存在对棉花企业管理不到位的现象。这一问题,今后如何理顺,且能更好地进行管理,值得我们去探讨。供销社与棉花企业实行社企分开,主要是社企职责分开。