供销合作社要在全面深化改革中打造农业社会化服务主渠道

要建设集“自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体”于一体的新型基层社；建立上下贯通、运行高效的组织体系，实现各层级问的紧密联合；激发社有企业活力、提高效益、做大做强，确保资产增值、利税增长、职工增收；打造机关高效率、高质量、高水平、高效益“四高”新优势，提升服务能力。

提高站位 发挥优势 精准发力 为新时代现代农业发展作出新贡献

参与实施乡村振兴战略既是供销合作社履行为农服务职责的使命担当,又是加快改革发展的历史机遇。一定要不忘初心,加快发展,展现新作为。 提高站位,增强参与实施乡村振兴战略的责任感使命感 这种责任感和使命感主要来自于党和国家的要求、供销合作社自身的责任和农民的热切期盼。一是党和国家的要求。2014年,习近平总书记批示要求继续办好新形势下的供销合作社。

直属企业科学发展需在求新中推进

我们在全省供销合作社工作会议上提出了打造全新供销合作社、服务中原经济区的目标任务。近一段时间，各地都在积极探索打造全新供销合作社的新方法、新路子。作为全省供销合作社企业的“排头兵”，省社直属企业一定要带头做好“全新”的文章，以新的发展理念、新的经营机制、新的管理体制、新的企业文化，推动直属企业的快速发展、科学发展。

“双线运行机制”该如何进行构建

＂双线运行机制＂既贯彻了中央关于政企分开、政事分开的要求,又保持了联合社的稳定运行,很好地融合了供销合作社一局一域的改革与国家全局改革的关系。其对于规范供销合作社治理结构、增强内生动力和发展活力,将产生深远的历史意义。