监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。

全过程工程咨询项目成功要素的组织方法分析

全过程工程咨询作为一种政府推行的新的工程咨询服务模式,有助于改变工程咨询领域“碎片化”管理的现状,提高建设组织管理的专业化程度,服务于国家“一带一路”倡议.从既有成功案例经验出发,结合中新创达咨询有限公司正在实施的若干项目,提出了企业和项目两个层级开展全过程工程咨询的成功要素,分析了要素之间的关系和组织方法,以促进全过程工程咨询项目的成功.本研究对于监理企业转型发展具有一定的参考价值.

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。

开封某部队营区改造项目全过程工程咨询服务实践探索

部队改革期大量的部队工程建设任务停滞或推迟,造成后期大批量的工程建设项目集中开工。军委后勤保障有关部门创新建设管理理念,充分运用国家建筑领域成果经验,在全军军事设施建设项目中引入全过程工程咨询,为军队工程建设提供高质量智力技术支撑,更好推动军事设施建设高质量发展。以开封某部队营区改造项目全过程工程咨询服务管理为例,总结该项目实施管理过程和组织模式,以及具体服务方法和措施,以期为其他全过程咨询服务项目的开展提供参考和借鉴。

房屋建筑工程管理创新路径分析

房屋建设关系到我国人们的生活品质和生活质量,同时关系到人们的生命安全和财产安全,建筑企业若想健康发展,必须加强管理创新路径,提升自身的市场竞争能力。随着我国经济发展速度的加快,建筑企业的竞争也日益激烈,建筑企业加强管理创新路径的合理控制能够有效提高企业的经济效益。

建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策

建筑行业的不断进步推动我国其他行业的快速发展,使得我国提前进入现代化发展阶段。伴随社会经济的迅猛发展,我国的工程建设事业步入了发展的春天,相关建筑工程管理也得到了逐步完善,为合同管理工作奠定了良好的基础。合同管理能够为工程项目的顺利推进提供法律保障和建设依据,以确保工程项目的进度工期和质量效率。