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提高基层经营能力 打造中间业务亮点
1
作者
冀中胜
王卫东
《现代商业银行导刊》
2007年第2期17-19,共3页
近几年来.建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略,不断提高基层经营能力,中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底.分行实现中间业务收入52亿元.同比增长1.68亿元,增幅47%;中间业务收入占营业净收入的比重为1...
近几年来.建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略,不断提高基层经营能力,中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底.分行实现中间业务收入52亿元.同比增长1.68亿元,增幅47%;中间业务收入占营业净收入的比重为13.5%,在全国建行系统排名第2位;河南当地同业市场占比27.7%,排名第1位。中间业务的快速发展,优化了收入和风险结构,改善了盈利模式,有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。
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关键词
中间业务收入
经营能力
河南省分行
可持续发展
建设银行
同比增长
同业市场
风险结构
原文传递
题名
提高基层经营能力 打造中间业务亮点
1
作者
冀中胜
王卫东
机构
河南省分行中间业务部
出处
《现代商业银行导刊》
2007年第2期17-19,共3页
文摘
近几年来.建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略,不断提高基层经营能力,中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底.分行实现中间业务收入52亿元.同比增长1.68亿元,增幅47%;中间业务收入占营业净收入的比重为13.5%,在全国建行系统排名第2位;河南当地同业市场占比27.7%,排名第1位。中间业务的快速发展,优化了收入和风险结构,改善了盈利模式,有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。
关键词
中间业务收入
经营能力
河南省分行
可持续发展
建设银行
同比增长
同业市场
风险结构
分类号
F832.3 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
提高基层经营能力 打造中间业务亮点
冀中胜
王卫东
《现代商业银行导刊》
2007
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