基于波特五力模型的国有企业医院竞争策略分析

针对新形势下国有企业医院竞争优势不突出的问题,利用波特五力模型分析工具,对影响国有企业医院市场竞争环境的五大因素及其影响程度进行了分析。在此基础上,提出了国有企业医院三个方面竞争策略:一是差异化战略。依托上级母体企业资源,提供细分专业市场、特定目标人群、特殊健康需求、产业链关联领域服务,具体方向包括医养结合、康复、护理、健康管理、企业职业病防治、中医中药等领域。二是创新驱动战略,包括医疗技术创新、医疗服务创新、医院管理创新。三是集团化发展战略,包括内外部资源整合、前向一体化发展。

大型国有企业医院“十四五”规划探索与思考--以某企业为例

以某大型国有企业所属医院为对象,通过战略分析工具和方法,分析医院面临的宏观环境及自身条件,提出了“十四五”医院发展规划,提出了三个方面的建议和思考,为同类型医院在制定“十四五”发展规划时,提供借鉴和参考。