甘为孺子牛——记河南省宁陵县供电局十佳农村电工马培建

马培建凭着一份发自心底的爱和责任,心系群众,无私奉献,二十年如一日耕耘在这平凡的岗位,用心点亮了万家灯火。2014年3月25日,河南省宁陵县供电局党委在农电队伍中发出了向柳河供电所农电工马培建学习的号召,这是该局教育实践活动中选树的新典型。马培建今年49岁,他个头不高,平时穿着一身工装看上去非常朴实。从事电工20年来,他做事从不声张,任劳任怨,以出色的工作能力,心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,赢得了领导、

“蝶变”的背后——河南省宁陵县供电局抄核收管“四分离”纪实

过去的农电管理普遍采取的是“以包代管”的做法，一个电工管理多个台区，一人自管自抄、自收自报，工作既烦琐，又缺少监督和约束，难免会出现估抄、漏抄电能量，私自改变用电性质、改变用电类别、隐瞒用电户头的现象。电工钻空子，虚报、瞒报，致使管理部门难以掌握真实数据，给管理带来了诸多问题。还有人将自己管辖的台区找人替管，承包出去，于是就出现了所谓的“二电工”，带来了服务方面的问题．

“三步走”构建学习型企业——宁陵县供电局创建学习型企业活动侧记

"儒家文化、道家文化……文化在管理之中的应用。"2014年4月1日,宁陵县供电局干部员工齐聚一堂,认真聆听来自"大讲堂"的声音。这是该局创建学习型企业的一个缩影。宁陵县供电局大力开展人人都是讲师活动,在全局营造"员工终身学习,企业持续创新"的良好氛围。依靠持续不断的学习,进一步培养和造就各类人才,激发员工潜能,提升员工综合素质与工作绩效,驱动企业不断创新,提高核心竞争力。……

河南省“农田机井通电”工程的宁陵模式

5月28日，河南省“农田机井通电”示范工程经验交流会在商丘市成功召开，全省18个地市电力系统主要领导参加会议，宁陵县供电局局长练书礼作为示范工程县代表在交流会上作典型发言。宁陵县示范工程的改造模式建设标准之高、要求之严、工艺之精湛，令与会参观人员无不为之称赞，工程建设模式在全省正推广开来，其模式成果来之不易，值得深入探讨。

说出你的故事——河南省宁陵县供电局创新企业文化建设掠影

河南省宁陵县供电局把企业文化建设纳入企业发展战略，创建了“讲故事、学管理”网络体系，并借助这个平台，开展了“讲故事、学管理、铸金牌、上台阶”活动，全面提升了企业文化建设的整体水平，为企业核心价值观体系的建立构筑起坚实的文化根基。

城区配网供电可靠性常见故障及原因分析

对影响用户供电可靠性的因素及原因进行了分析,并就如何提高城区配电系统供电可靠性,提出了解决的途径和措施。

供电所同业对标的实践与思考

河南省宁陵县供电局开展的供电所对标是内部同业对标。全县15个乡镇供电所通过对指标、对过程、对结果的评定，建立有竞争、有对比、有超越的常态运行机制，发挥标杆引领作用，不断提升管理水平。

宁陵县稳定农村电价的措施

河南省宁陵县前几年农村平均电价普遍在每千瓦时1元以上,有的用电村每千瓦时竟高达2.5元。《中国电力报》曾以“何时走出阴影”为题反映该县农村“三乱一高”的问题。几年来,宁陵县供电局围绕农业做文章,围绕农民搞服务,对农村电价进行全面检查整顿,使全县绝大多数用电村电价降至合理水平,每年可减轻农民负担380多万元。1994年4月,华中电管局在商丘召开农村电价治理现场会,到该县参观检查,对他们的工作给予充分肯定。一年多来,宁陵县供电局针对部分村电价出现回潮现象,坚持一手抓治理,一手抓巩固,取得了明显成效。笔者就农村电价易回潮这一实际问题,浅析宁陵县供电局稳定农村电价的几条措施: 1 依靠县、乡两级政府,健全各级管电组织 要把农村电价长期稳定在合理范围之内,必须有一个强有力的管电组织作保证。为此,宁陵县供电局先是将全县农村电价的现状如实地向县政府作了详细的书面汇报,并提出了稳定农村低压电价的可行性意见,受到县领导的高度重视。

低压客户电能计量装置管理探索

一、具体问题描述 低压电能计量装置数量巨大、种类繁杂、管理难度大，管理模式几乎全都是县级供电企业委派供电所管理，存在许多弊端。诸如：村电工私动电表，临时用电业扩不报装，无表用电，无校验计划，校验轮换超周期，表计安装不规范、计量故障率高，现场表计信息与营销MIS中信息不一致时有发生等等，低压业扩报装流于形式，电量、均价、线损不实等问题，直接影响企业经济效益和企业形象。

推行营销专业化管理 有效提升农电管理水平

近年来．河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式．积极实施“营配分开、抄核收分离”管理模式。南于作业组织专业化分工和快速反应机制的健全，95598集中调度、网上派单的实行，使服务人员、服务时间、服务质量、服务监督得到了有效落实，农电管理水平得到了全面提升。

降低农村低压线损的有效途径

线损指标是衡量农电管理水平的一个重要标志，只有把线损降下来，才会有效益，才能激发农电工的工作热情，进而带动安全、优质服务等各项工作的开展。因此，线损管理可以说是农电经营管理的核心。2008年以来，河南省宁陵县供电局积极探索，大胆实践，采取试点突破，以点带面，化解低压线损高的难题，取得了明显成效。

农村电网中长期负荷预测方案探析

在农村电网的发展规划中，中长期负荷预测具有十分重要的地位；随着电力负荷的不断增长，进行农村电网的中长期负荷预测显得更加必要。本文首先对电力负荷预测的相关概念进行了介绍，重点研究了农村电网中长期负荷预测的几种常用方法，并分析各自的优缺点。

真情献农家

针对农业排灌用电故障报修,河南省宁陵县供电局坚持做到优先安排处理,坚决践行"只要您一个电话,剩下的事情由我们来办"的承诺,为农业排灌电力客户提供了快捷、高效。

基于二维码的电力缴费方案探讨

1现有缴费方式的缺陷〈br〉 1.1直接到电力营业厅缴费〈br〉 此种缴费方式，供电公司每月根据抄表信息进行电能量计费后，通过短信平台将电费信息发送到用户手机中，用户到供电公司的电力营业厅交费。这种方式存在如下问题：首先，电力营业厅数量有限，大多数用户距离较远，缴纳电费非常麻烦；其次，到电力营业厅缴纳电费，在缴费时间上受一定的限制；第三，由于缴费时间比较集中，用户经常需要在电力营业厅排很长的队；第四，用户经常会错过缴费时限，导致欠费停电或产生滞纳金；第五，用户自报姓名、地址或户号，再由电力营业厅收费人员输入实现缴费，往往由于用户重名、记不住户号，耗时较长；第六，这种方式也给供电企业带来缴费期间电力营业厅人满为患，员工劳动强度极大，劳动效率低，用户满意度差等问题。

农村排灌电网存在问题及改进

自1998年开展农村电网大规模建设改造以来，先后经过一、二期农网建设与改造和“户户通电”工程建设，农村电网初步形成高、中、低压电网布局合理、结构完善、技术先进、运行灵活的网络。但是由于种种原因，农村排灌电网建设中的一些问题没能得到很好解决，目前已成为制约农民增收，困扰农村产业调整，阻碍县级供电企业农业电量增长和影响优质服务的难题。因此，如何解决农村排灌问题，是当前供电企业需要解决的一个重要课题。就此问题笔者以宁陵县为例进行了深入调研分析。

手机传短信 电费早知道

“我不在家，就可以知道一个月用了多少电费，存折里还剩多少钱，非常省事，做到了心中有数。”2011年5月26日，河南省宁陵县供电局营销人员来到城郊乡孟楼村回访客户时，一位从外地打工刚返回的农民笑着说。

对“V”类表计管理的探索

农村低压电能表的管理也称为“V”类表计管理。现存的管理体制是由供电所甚至农电工代为管理,存在许多漏洞。针对目前的管理模式,河南省宁陵县供电局探索出一种全新的管理方式。

吊车碰线事故的分析及对策

1事故举例 事故一：2004年7月6日，浙江省温州市某公路施工的吊车，因伸臂过高触及110kV线路而导致跳闸，线路停电时间长达24h。

关于农业排灌用电管理的探讨

农村现有排灌线路大多是20世纪七八十年代建设的集体资产，大部分线路老化，多股线、“卡脖子”线比比皆是，供电质量差，安全事故时有发生。现在，绝大部分村庄都无专用排灌变压器，大都T接在农村照明线路上，抗旱负荷重时常常造成变压器过载。用电管理也较为混乱，