浅谈掘进工作面炮眼内瓦斯高浓度涌出情况下的施工方式

朝川矿务局李湾煤矿建于1970年,开采二_1煤层,为低沼气矿井。1990年1月初,14021下巷掘进至距140轨道下山211米穿越褶皱带时,掘进头断面下部约1/3的炮眼内嘶嘶作响,含水炮眼内溢出鸡蛋大小的气泡。瓦斯鉴定器测出:断面至风筒口之间瓦斯浓度为0.2％,CO_2浓度为0.25％,而在有异常响声的炮眼内0.2米深处,瓦斯浓度竞高达10％以上。据李湾井田有关资料统计,这是岩巷掘进工作面首次出现的瓦斯高浓度涌出现象。笔者仅就这异常现象产生原因及施工方式,谈些认识和体会。 本矿二_1煤为主采煤层,其顶板岩性:伪顶为泥岩0～0.3米,不稳定,深灰色泥质成分有少量砂质,直接顶为粗砂岩,厚度约4.5米,较稳定,为中粗粒结构,层理较多,性脆,孔隙较发达,有利于瓦斯逸散,老顶为砂质泥岩,透气性差。 14021下巷岩巷段处于褶皱带的向斜轴部(见下图),异常现象期的巷道迎头处在二_1煤老顶砂质泥岩中,且接近于直接顶粗砂岩岩层面。

领导强化超前意识的途径与方法

所谓超前意识,就是在正确分析客观现实的基础上,积极地对事物的发展趋势作出正确判断所表现的思想行为。“人无远虑,必有近忧”,“凡事预则立,不预则废”。这说明,超前意识作为思想行为链条上的重要环节,是事业成败的关键。河南省朝川矿务局由亏转盈、出现勃勃生机的历程,也充分显示了超前意识在领导决策中的重要作用。那么,企业的领导干部如何强化超前意识呢? 1、强烈的责任感是超前意识的坚实基础。领导者的超前意识与其责任感紧密联系在一起,一个人如果对任何事情都抱着不负责任的态度,他就无需对其发展后果过多地考虑。

增收节支企业长盛

河南省朝川矿务局最近几年在深化企业改革中,坚持艰苦奋斗,勤俭办矿,广泛持久地开展增产节约、增收节支活动,使企业由落后变先进,经济效益全面提高,出现持续稳定发展的新局面。 1983年是朝川矿务局投产的第六个年头,累计亏损近千万元。当年元至八月份又亏损292万元,成为全省有名的亏损大户。连职工的基本工资都没有保证,更淡不上用奖金来调动职工的积极性了。新调整的局领导班子面对这种局面,考虑到要使职工从消极失望中振作起来,搞活企业,只有靠艰苦奋斗的精神,靠增产节约这一传家宝。于是号召全局职工迅速行动起来,增收节支,扭亏增盈,并提出了八项措施。

领导决策中的社会责任感

领导决策是事业兴衰成败的关键。决策对头,事业兴旺;决策失误,事业就要蒙受重大损失。而社会责任感的强弱却是影响决策成败的一个要素。有了社会责任感,领导者就积极主动,往往能够按规律办事,作出正确决策;反之,缺乏社会责任感,领导者或者为所欲为,草率拍板,或者萎靡不振,不负责任,致使决策失误。可见,领导决策中的社会责任感是一个值得重视和研究的重要问题。领导决策中的社会责任感不是一个抽象的概念,而是有丰富的具体的内容,并从领导者在决策时对诸种社会关系的处理上表现出来,主要包括以下内容:

坚持双增双节 企业长盛不衰

朝川矿务局最近几年在深化企业改革的同时,坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,广泛持久地开展增产节约、增收节支运动,使企业由落后变先进,经济效益提高,出现了持续稳定发展的新局面。结合我们走过的道路,我认为开展“双增双节”是在新形势下,深化企业改革,转变内部机制,增强企业活力的重要途径。把“双增双节”作为企业经营的一项重要决策艰苦奋斗是我们党的光荣传统,增产节约、增收节支是我们的传家宝。在新的历史时期,如何更好地恢复和发扬这一光荣传统和优良作风,对企业的经营者来说。

提高煤矿基建投资效益的断想

改进固定资产投资管理办法,提高投资效益,是当前深化改革的主要任务之一。此项工作在煤炭企业显得尤为重要。就我省地方煤矿而言,“七五”规划在建、改造项目的投资如能节约1%,即可节约资金近200万元。近年来,我省开始重视了煤矿投资决策和建设前期工作,采取了一些措施,取得了一定成绩。但是还存在不少问题。首先,一些投资决策带有很大的盲目性和随意性。

误下中药致死二案

承气入胃虚盛则亡案1,男,59岁,职员.患者因胃癌晚期转移,在某医院治疗无效出院,后邀我往诊。形瘦如柴,脘痛呻吟,呃声低微,频吐稀涎白沫。查其左锁骨上,肿块大如鸡卵,胃脘高突,坚硬如石.脐突腹胀,少腹发凉,小便短少,10余日未大便。舌紫而润,上铺白润残苔数片:手足不温,脉沉细涩。比乃症积日久,脾肾阳衰,阴结垂危之象。余勉拟黄芪建中汤合附子■米汤加减,以试动静。药尚未取,另有某医往诊曰:“胃肠燥结。