数据包络分析用于医院人力资源效率评价的效果

目的探讨数据包络分析(DEA)用于医院人力资源效率评价的效果,为进一步优化医院人力资源配置提高效率提供建议。方法收集河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)人力资源配置现状和2012年1月至2021年12月的投入产出数据,从服务和经济两个维度,采用BCC模型的数据包络法和Spearman相关性分析评价该医院的人力资源效率,并对无效年度作投影分析。结果医院2012—2021年度服务效率均值为0.897,有4个年度产出效率相对有效,占40%;DEA无效年份中,卫生技术人员冗余率较高的是2016年,达到17.74%;中医医师/药师人数冗余率较高的是2015年,达到19.33%。经济效率均值为0.745,其中1个年度产出效率相对有效,占10%;DEA无效年份中,卫生技术人员冗余率较高的是2016年,达到30.88%;中医医师/药师人数冗余率较高的是2014年,达到30.92%。结论医院存在人力资源冗余的现象,且在经济产出角度人力资源投入冗余更大。需要优化投入产出规模和人力资源结构,进一步提高医院运行效率。

公立医院招标采购对学科建设的影响

学科建设是医院建设的基础和核心工程,是医院核心竞争力提升的必要条件,学科建设的提升需要高质量的物力配备作为条件支持,而招标采购作为医院运营管理机制的重要组成,在服务学科建设方面发挥着关键性的作用,招标采购质量直接作用着学科建设质量、进程、结果。该文从公立医院招标采购切入,探讨对医院学科建设的影响和需要改进的措施。

某三甲中医专科医院人力资源SWOT分析

三甲中医专科医院在我国中医药建设中承担着重要角色,是中国特色卫生事业的重要组成。随着我国医疗改革进入深水区,人力资源已成为影响医院可持续发展中的核心因素,面对当下医疗市场的激烈竞争,三甲中医专科医院人力资源管理亟待破釜沉舟的革新,方能在未来不断的挑战中,保持自身优势,保证医院高质量现代化建设和持续健康发展。本文通过SWOT分析法剖析样本医院人力资源管理现状,指出医院人力资源管理目前的优势和发展桎梏,从利用医院文化、提升管理意识、运用信息化手段三方面对未来三甲中医专科医院人力资源管理发展规划提出建议。

探讨基于新医改背景下的医院财务精细化管理

当前我国正处于社会与经济快速发展进程中,所以在发展过程中各行业运行与管理标准就需要随着改变,特别是我国医疗行业管理工作更是成为了有关部门关注的重点。因此在发展过程中,有关部门加大了对新医改政策的关注程度,各医院在发展过程中也正在不断深化这一改革工作,那么若要有效落实这一改革任务,医院财务管理得到重视,才能保证医院在发展过程中有效落实各项改革任务,并在发展过程中不断提高自身行业竞争力,保证医疗行业可以长期处在良性发展循环中。

全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值分析

目的研究全成本精细化管理运用于医院经济管理中的价值。方法该院从2019年1月开始实施全成本精细化管理,2019年之前采取常规经济管理。比较全成本精细化管理实施前后医院年度运营成本、相关支出情况,以及医院领导、员工成本意识情况。结果实施后,医院年度运营成本、相关支出均少于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。实施后,医院领导成本意识评分(94.55±4.17)分、医院员工成本意识评分(92.13±3.37)分,分别高于实施前的(82.62±3.35)分、(73.68±1.25)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院经济管理中,运用全成本精细化管理方法,能够有效减少医院运营成本及相关支出,同时能显著提高医院领导及员工的成本意识,具有较高的运用价值。