播撒青春之光——河南省清丰县供电局青年员工队伍建设工作扫描

2014年8月18日，在清丰县供电局青年工作座谈会上，来自不同岗位上的8名优秀青年代表结合工作实际，畅所欲言，围绕青年岗位履责、人才培养等方面，进行了表态发言和深入交流。

打造老百姓“心头工程”——河南省清丰县“农田机井通电”工程建设侧记

“浇地难，浇地难，全家忙得团团转。”过去的河南省清丰县农村曾流传着这样一句口头禅。浇地难的确是当地农民的一块心病。如今，经过该县供电局实施了两期“农田机井通电”工程后，给老百姓浇地带来的便利，让百姓念在口头，喜在心头。

清丰县供电局防窃电出新招

1防窃电新方法介绍 河南省清丰县供电局在原手机预付计量装置和远抄装置上进行创新技术改进，新增了计量装置开箱、缺相、断电、恢复供电报警和远程抄表等功能。该装置利用GSM移动通信网络手机或计算机对远方电能表读取数据，无须花费数据采集通道的投入和维护费用，对窃电和电能运行异常能实时报警，将报警信息快速发至管理人员手机或后台管理计算机。操作步骤如下。

电力企业局域网的安全管理

文章通过分析局域网的安全管理所涉及的问题，结合自己的工作实际，提出一些关于局域网的安全管理方面的经验与教训，供大家借鉴。

变电站综合自动化系统问题分析

随着"两网"改造的深入和电网运行水平的提高,大量采用远方集中监视、控制等变电站综合自动化系统,既提高了劳动生产率,又减少了人为误操作的可能。但同样也不可避免地带来了一些问题,介绍了变电站综合自动化系统,从技术、管理、人员素质等方面阐述了当前变电站综合自动化系统实际应用中存在的若干问题,并针对这些问题提出了一些建议。

小型化变电站差动保护运行中一些问题的探讨

小型化变电站差动保护运行中一些问题的探讨吴新民河南省清丰县供电局（４５７３００）近年来，小型化变电站模式在全国各地获得广泛地推广应用，仅我市就有十几座之多，所采用的二次设备均为许昌继电器厂生产的ＰＪＴ系列集控保护成套设备，其运行情况总的来说是较好的，...

电力企业“双师”型人才培养

如何开发人才,培养人才,使用好人才,充分发挥人才的积极作用,已成为当前摆在每一个企业面前的重要课题。本文就培养"双师"型人才进行一些探讨。

质量管理,重在“人”的管理

编辑同志：最近,无论是供电企业,还是其他行业,都在从不同层面、不同角度举办质量管理创新创意大赛,这为提升创新能力与质量管理水平起到了积极作用。笔者认为,质量管理,重在＂人＂的管理。质量管理,重在全员参与。对供电企业来说,提升管理质量,就是减少安全生产、电网运行、经营管理和用电服务等方面的风险,与员工息息相关。提高员工质量意识,既需要宣传好、灌输好对质量的认识,还需要认真抓好员工的质量知识培训工作,

优质服务有“多难”

编辑同志：河北省武邑县公安局出入境工作人员与江苏省丰县工商局办事人员态度粗暴、刁难办证群众问题，经中央电视台《焦点访谈》栏目曝光后，成了人们对一些地方政府部门热议的话题。笔者不禁要问，究竟优质服务有“多难”？

"年年查”为啥"年年犯"

编辑同志：最近,笔者在秋检工作中发现,个别单位查出的如有的员工作业前不认真填写工作票,作业时不停电、不验电、不挂接地线,高空作业不正确系安全带等安全问题中,具有反复性甚至是多年重复性出现的现象。对此,笔者不禁唏嘘不已：安全生产工作“年年查”,为什么类似问题还“年年犯”？

走群众路线 谨防“三误区”

编辑同志： 作为供电企业，深入开展党的群众路线教育实践活动，对于改进工作作风，提升服务水平，赢得客户信任具有深远的意义。笔者认为，开展党的群众路线教育实践活动，不是某个人的事，也不是嘴上说说而已，它需要全员齐动员、共参与、求实效、重长远。

常思明天怎么办

＂做天和尚,撞天钟＂、＂吃了今天,不想明天＂、＂过一日,混三晌＂……这些熟知的口头禅,看似道理浅显,然而,在一些企业单位和机关团体,却演变成了个别员工对待工作的消极心态。结合电力企业当前的形势,我认为,企业要想实现健康持续发展,员工都要常思明天怎么办。

莫让“便民”成“绊民”

中央电视台《焦点访谈》栏目对一些地方政府部门“天价复印费”曝光后，引起社会强烈反响，昂贵的复印费是便民服务还是给群众添堵，成了人们议论的焦点。笔者认为，便民服务就要把群众利益作为工作的立足点和出发点，莫让“便民”成“绊民”。

莫把“收官”变“收摊”

最近，笔者与一位在事业单位工作的朋友聊天时，其朋友认为，收官无非就是走过场、搞形式，把一年的工作简单的总结一下，收收摊，就万事大吉。其实不然，结合供电企业当前的收官阶段，笔者建议，莫把“收官”变“收摊”。收官是一种责任。收官是一年工作的收尾阶段，也是最后冲刺阶段。在此阶段，如果麻痹大意，不予重视，则有可能前功尽弃，全盘皆输。对此，供电员工要将收官视为一种更大的责任和压力，无论是在电网建设、安全生产，还是经营管理、优质服务等方面，都要抓重点，瞄弱点，破难点，出亮点，切实做到在推动上求速度，在死角上求突破，在做细上下功夫，在精益上见成效，切忌花拳绣腿，虚张声势。收官既是一种挑战，也是一种机遇，更是一种动力。

盗贼“多情”扎据点 警电“无情”捣贼窝

2011年8月3日,从河南清丰县供电局传来好消息,该局联合当地公安部门成功破获了一起特大电力设施盗窃案,涉案金额高达40多万元,包括主犯在内的5名犯罪嫌疑人已被刑事拘留。这一盗窃据点竟然是在主犯张某的情妇家里。

“向前走”,更要“回头看”

最近，河南省清丰县供电局创新开展“‘五查一提高’优化作风‘回头看’”活动，查能否主动工作、用心工作、有呼有应、善始善终、互通有无，切实提高工作执行力，意在检验活动成效，巩固活动成果，为更好地“向前走”奠定基础。此举带给笔者一些启发。 “回头看”不容易迷失方向。事情办得怎么样，一些单位往往缺乏“回顾意识”，只顾“向前走”，不善于“回头看”，这就很难发现取得的成绩和存在的问题。“回头看”的过程就是深化认识、改进工作、理清思路的过程，通过“回头看”，可以找准定位，增强信心，制定全新发展战略。

安全生产不能“差不多”

编辑同志：胡适先生曾写了一篇名为《差不多先生传》的文章，文中提到，差不多先生在一家钱铺做伙计时，十字常常写成千字，掌柜就骂他，他总是笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”笔者认为，供电企业员工．不能做“差不多先生”。

由“中国式过马路”想到的

编辑同志： “中国式过马路”一词，也许是对部分国民集体违章现象的一种调侃．但却折射出一些不容忽视的文明素养与安全意识问题。

常思明天怎么办

编辑同志：结合供电企业当前的形势，笔者认为，供电企业要实现健康持续发展，不仅是企业领导者的事，更是全体员丁的利益所在。因此，每个员工在坚守工作岗位的同时，还要开动脑筋，要常思明天怎么办。