施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项目的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。

灵活运用统计调查方法提高公路路况调查效率

目前,我国农村公路公路路线长、分布密集,为了提高公路行驶的舒适性,公路每年需要进行统计调查来编制养护计划,这项工作需要消耗大量的人力、物力,花费很长的时间,会给计划的下达带来很大的滞后性,而公路的养护与施工季节又密切相关,如沥青路挖补坑槽一般应在春末到秋初季节进行,如果路况调查结果出来滞后时间太长将造成坑槽不断被啃边、加深,赶到冬季就无法保证施工质量。

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理。

搞好统计预测 减少交通基础设施投资的盲目性

改革开放以来，随着我国经济的发展，我国的基础设施建设也取得了很大的进展，交通、电力、通讯等基础设施取得了很大发展，每年新建、改建、扩建的工程都有很大规模。这些工程有力地推动了经济的发展，同时方便了人们的生活，对于这些我们时时刻刻都能感受到。但是，我们同样能够注意到，许多基础设施刚用了没有多长时间，因为不能满足发展的需求，又需要拆掉重新建设；