物资流通产业集团化的探索与实践

河南物资集团公司成立一周年的运作实践表明,走集团化道路是物资流通产业发展壮大的有效途径。 一、物资流通产业集团化是发展社会主义市场经济发展的需要 我国原有的物资管理体制是计划经济的产物,各级物资管理部门和各物资专业公司基本上都是适应计划物资的分配、调拨和供应而设立的。改革开放以来,特别是在党的十四大确立建立社会主义市场经济体制后,物资部门和物资企业的职能与任务,以及物资流通格局都发生了重大变化,按计划物资管理分工设置的条块分割的组织结构,存在的小型化、分散化的弊端日益明显,物资企业在市场经济的大潮中,市场竞争力不强,抗风险能力脆弱,难以开展规模经营,物资流通产业发展与社会主义市场经济体制和国民经济持续、快速、健康发展的要求很不适应,客观上要求对以计划管理为主要特征的物资流通体制进行彻底改革。走集团化道路,通过对物资企业组织构架进行重新调整,对资产进行重组,在管理决策上集中统一。

长葛县物资部门是怎样占领市场的?

河南省长葛县物资局,近年主营物资的市场占有率达90％以上,到去年底连续两年销售额超亿元,均居河南省县级物资部门之首。1990年销售额比上年增长24.5％。人们不禁要问,在市场疲软的形势下,他们是怎样占领市场的?一、强化服务功能,赢得市场“在疲软的大气候中创造出不疲软的小环境”。这曾是长葛县物资局面对市场疲软提出的奋斗目标,如今经过努力已变成现实。其中,他们体会颇深的是,

从试点实践看搞好物资配送四原则

近年来,全国部分城市开展了物资配送试点工作,取得了初步成效。作为一种先进的流通方式,配送已开始受到物资企业和生产企业的欢迎。但在试点工作中也遇到不少困难和问题。为了进一步推进物资配送试点工作,最近河南省物资厅召开了物资配送试点工作座谈会,总结交流了配送试点经验。从试点单位的实践看,凡是物资配送开展较顺利的地方,都较好地体现了服务、实力、信誉、互利四原则。

郑州物贸中心的用人之道——范性管理法

“范性管理法”,是郑州物贸中心在经营实践中,设计提出的一种新的企业管理方法。“范性”即塑性,它是一个力学概念,指物体受外力作用时,内部产生的应力超过一定限度后,产生显著变形而不即行断裂的性质。将此原理运用到企业管理中,人就好比受力“物体”,管理措施好比“外力”,人的承受力即为“应力”,物体“显著变形”“不断裂”可看作是人内在潜能的发挥。素质不同的人承受力也不同,只有当管理措施超过个人承受力一定限度时。