关于县级电业局的财务管理问题

随着我国经济发展步伐的加快,电力工业已经成为制约国民经济发展的瓶颈因素。为配合我国市场经济发展,电力市场在我国逐步建立、形成和发展,电力企业普遍实施了改革措施来适应市场经济的发展需求。而建立一个科学、高效的电力财务管理系统成为不同层级电力企业的当务之急,尤其是县级电业局等基层单位,财务管理中存在的问题已阻碍了电力企业的发展。本文首先从电力企业财务管理的特点入手,分析目前县级电力企业财务管理存在的问题,然后提出一些创新财务管理、提高管理效率的措施建议。

ELV在建筑物电气装置电击防护的应用

在工农业生产和日常生活中,电气装置的电击保护是保证安全生产和作业的必要措施,国际、国内均以强制标准加以规范,特低压(ELV)回路是建筑物电气装置常用的电击保护之一,在运用这种保护措施时,必须从电源、回路和器件选择、设备装配上符合标准,才能达到目的。

10kV继电保护装置的运行维护研究

10 kV继电保护装置的运行维护是电力系统的一个重要部分,它能否安全、稳定、可靠地运行,直接关系到整个系统的正常运行。对10 kV继电保护装置的运行维护进行了研究,给出了其运行维护实际操作时应注意的问题。

解决电网低电压的基本技术手段

1构建农网电压质量监测管理平台 健全低电压监测网络，完备低电压用户台账，整合电网自动化系统、负控系统。针对目前电压监测点少的现状，一是采用增加低压用户终端电压监测点数量及使用配电变压器综合监测仪、

创新机制 规范供电所绩效考核

为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,河南省社旗县电业局按照＂营配分离、分工明确、职责管理、相互监督＂的原则,创新机制,对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订，实施月、季相结合的农电工二级百分制绩效考核办法，确保了企业各项目标任务的顺利完成。

10kv陶瓷担断落的原因及解决对策

我县办电较早,10KV线路多采用陶瓷横担。现有10KV线路9390基,就有5057基采用SC—185瓷横担。它的优点是节约钢材造价低,绝缘水平高,维护量小。但机械强度较差。从初装至今年都发生瓷担断落事故。并因断担后使带电导线悬在空中造成多起电烧伤事故。仅今年一例就花医疗费4万多元。

社旗局:农网改造升级起点高

为落实"三新"农电发展战略,统筹城乡电网建设,做好新一轮农网改造,河南省社旗县电业局按照农网规划及建设"一体化、集约化、智能化、信息化、标准化"的基础要求,总结以往农网改造经验,及时制定工作措施,不断强化责任意识。提高认识,开展"五个一"活动。

35kV变电站接地故障处理

目前多数小电流接地系统都已经装设了接地选线装置，能报出接地母线、接地线路，可直接断开该断路器处理。但由于种种原因，选线装置的正确选线率不高，误选和漏选的情况比较多，致使不少地方不得不用原始落后的“拉路法”进行选线。

浅析基层电力企业的人力资源管理

电力企业的人力资源管理是电力企业管理中一个重要的组成部分，尤其对于基层的电力企业来说，更是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会的和谐发展和员工的忠诚满意度。但就目前而言，我国的基层电力企业人力资源管理中仍存在诸多的问题，本文就这些问题进行探讨分析，并在此基础上提出对策。

提醒,是一种关爱

在我们的日常生活中，随处可见各式各样的提醒。比如：“交费时请保管好您的钱物，严防小偷”，“为了您和家人的幸福，请注意安全”，“禁止攀登，有电危险”……

试论并购企业价值评估方法

在经济全球化的今天,为了在竞争中处于优势位置,并最终成为竞争中的获胜者,许多企业都选择了并购来扩大规模,增强实力,提高效率,不断实现股东价值最大化。在并购活动中,准确而合理的价值评估结果能使双方达到双赢。因此选用适当地方法准确的对目标企业进行估价,对于并购双方都具有十分重要的意义。本文对并购企业中价值评估方法理论进行了比较分析,同时分析了我国并购企业价值评估方法的应用现状及存在的问题,并提出了改进的措施。

提升供电服务工程的五项举措

河南省社旗县电业局针对供电服务中存在的一些突出问题,积极分析查找服务短板,明确整改措施要求,不断创新发展,推出服务新举措,积极探索管理新模式,力求打造高素质的服务队伍,努力践行"你用电,我用心"的服务理念,全力提升供电服务品质,不断满足市场和客户的需求。加强电网运营,提升供电能力。社旗县电业局针对配网薄弱实际,结合新一轮农网升级改造、新农村电气化建设和台区综合达标治理,根据负荷增长情况,制定出新建、改建、扩建计划和台区轮换方案。适当增加对农村电网建设的投入和改造力度,不断提升中低压电网互联互供能力。重点解决电网"卡脖子"、供电设备过载、供电电压低、业扩限报等问题,着力提升供电质量,改善供电服务"硬环境"。

农电工百分制二级考核

河南省社旗县电业局为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,按照"营配分离、分工明确、职责管理。