金融服务在冰天雪地延伸——河南省农村信用社紧急行动抗击雪灾

2009年11月中旬以来,一场罕见的暴雪致河北251万多人受灾,河南受灾人数149万多人,山东受灾人口139.75万,湖北省因冰雪损失1.4亿,近117万人受灾。面对这场突如其来的灾难,受灾地农信社都很快地投入到了抗击冰雪灾害以及灾后重建的行动中。

盘活战术攻清收——河南省南阳市农信社清收战略解析

不良信贷资产给农村信用社带来了信贷风险,也影响了农村信用环境的建设。清收盘活不良贷款是防范和化解农村信用社金融风险的重点,也是完善农村信用社信贷管理的途径。目前,全国各地农村信用社于方百计地与不良资产作斗争,既有战术,又有战略。本期组织推介河南、湖北、山东等地农村信用社清收不良贷款的典型经验,以飨读者。

策略之变:呵护小微变通术——河南省安阳市农信社扶持小微企业发展策略扫描

近年来,河南省安阳市农信社坚持把＂面向县域市场、支持小微企业＂作为加快发展方式转变的重要手段,围绕中心,服务大局,加大小微企业支持力度,服务地方经济发展。截至2012年3月末,全市农信社各项贷款余额182.19亿元,其中小微企业贷款余额57.24亿元,占比达31.42%;支持小微企业3633户,

花的事业 根的工程——河南汝州联社企业文化建设助业务腾飞

企业是树,文化是根,求木之长者,必固其根本。农信社要做大做强,必须认真抓好企业文化建设。

河南农信打响金融保卫战

“一把手”抓带头,“一盘棋”抓统筹,“一股劲”抓推进,“一条心”聚合力,在河南省联社的安排部署下,137家农信机构闻“汛”而动,打响了捍卫人民群众生命财产安全的金融保卫战。汛情就是命令。汛情发生以来,河南农信系统树牢“人民至上、生命至上”理念,及时反应、迅速行动,在完善应急部署的同时,全力做好防汛救灾工作,保障辖内金融服务畅通,帮助受灾群众企业渡过难关,恢复生产。

催发农经“蝶变”的春风——金融服务农民专业合作社专题报道

农民专业合作组织一方面将千家万户的农民联系在了一起,变小生产为大生产;另一方面,又将农民与龙头企业联结起来,拉长、拉紧了农业产业化经营链条,因此短短几年的发展,就进发出了旺盛的生命力,成为"三农"经济的一个新亮点。那么,农民专业合作组织获得了怎样的金融服务?其在发展过程中经历了怎样的轨迹?金融支持农民专业合作组织应有哪些作为?本期以此为关注点予以专题报道。

新会计准则在农信社的应用

根据银监会的要求,农信社将于2009年1月1日起全面执行《企业会计准则》。如何实现新会计准则体系与农信社内部财务管理、信贷管理、审计管理、人事劳资、内控管理、风险管理等体系的融合,与外部纳税管理、银行业监督管理等体系相协调,及时预估、评价新会计准则体系带来的影响,及时调整对策,有效防范和化解风险,成为农信社面临的重大课题。

落实全面从严治党推进农信纪检监察工作高质量发展

党的十九大以来,纪检监察工作进入了新时代,翻开了新篇章。从落实党风廉政建设监督责任到落实全面从严治党监督责任,不只是字面上的变化,更是实践的发展、认识的深化,范围更宽、标准更高、责任更大、要求更严。面对新形势新要求,农信社各级纪检监察机构要切实提升政治站位,增强战略定力,乘势而上、顺势而为,拉高工作标尺、明晰目标思路、发扬实干精神,把纪检监察工作放在新时代的“坐标系”和高质量发展的新目标中来审视,以永远在路上的韧劲和执着,以越是艰险越向前的胆气和豪气,努力实现纪检监察工作高质量发展。

农信社业务转型路向何方

在转型发展的大背景下,农信社应该针对现有的业务类型,分析转型方向与发展趋势,从线上和线下两个方向探索业务转型的具体策略随着国有银行的改制上市进程完成、外资银行的准入、股份制银行抢滩二三线城市甚至更低层次的市场,以及民营银行即将开业等冲击,农信社面临的竞争环境发生着翻天覆地的变化。面对一系列变化,农信社要想更好地发展,或者说不被最终淘汰,就需要通过不断改革提升实力,而重点在于业务转型与发展。

大力推进农信社资产多元化经营

实现资产多元化,既是农信社顺应国际银行业发展趋势、改变资产结构不合理现状的客观要求,同时也是自觉主动将自身发展融入区域经济社会发展大局之中的重要举措资产多元化是银行资产业务从原先较为单一的贷款扩展到包括现金资产、贷款资产、存放同业、证券及投资、外汇资产和其他资产等六大类型的演变过程,是银行业发展的必然趋势,有利于多渠道增加收益、分散投资风险、提高核心竞争力。实现资产多元化,既是农信社顺应国际银行业发展趋势和改变资产结构不合理现状的客观要求,同时也是主动自觉地将自身发展融入区域经济社会发展大局之中的重要举措。

打赢两场攻坚战 释放发展新动能

充分发挥主观能动性,统筹推进改革发展,坚决打赢农商行组建和金融扶贫两场攻坚战,抓住金融创新和人才建设两大关键,全面释放农信社支持地方经济发展的新动能面对经济下行的压力以及农村金融市场愈演愈烈的竞争,河南农信面临着前所未有的机遇与挑战。为此,河南农信要结合自身实际,统筹推进改革发展,坚决打赢农商行组建和金融扶贫两场攻坚战,抓住金融创新和人才建设两大关键,夯实风险管理。

让自助机具更有人情味

统计显示,在柜面排队办理的业务中,小额存取款和转账汇款业务占比超过5成,而这两项业务都能通过自助设备操作完成。如果能将客户分流,就可将柜台工作人员从重复性、机械化的工作中解放出来,去从事那些具有高附加值、高收益的业务,使柜台的整体工作效率大大提高。尤其是在农村基层网点,自助设备在方便客户需求、减轻柜面压力等方面有显著的作用,理论上可成为银行转型升级的着力点之一。但实际上,自助设备离客户的需求和期望还有一定的差距,冰冷的机具缺少人工服务特有的情感。

农村普惠金融力推地方经济转型

河南新密农商银行与地方经济发展同频共振，通过深入践行普惠金融，创新开发针对农村市场的多元化金融产品，有力支持了地方经济的转型。

打通金融服务民营经济的“最后一公里”

农信社作为地方性金融机构和支农支小的主力军,有着天然的服务民营企业的基因和责任,这种天然的联系要求农信社在支持小微企业、民营企业发展的大潮中,决不能坐等、决不能掉队、决不能让位,一定要坚决当好主力军,打好攻坚战,始终做河南省金融支持民营企业发展的一支重要力量。支持民营和小微企业发展,是党中央从全局出发作出的重要部署和要求,是全省农信社应尽的职责,也是服务地方经济发展的重要抓手。

信贷岗位劳务派遣用工的风险隐患及防范

要审慎选择劳务派遣机构，对劳务派遣机构招聘工作进行严格把关、全程监督，与劳务派遣机构签订合法完备的劳务派遣合同，明确各方的权利与义务。

闻“汛”而动!

7月17日以来,河南等地突遭特大暴雨以及洪涝灾害侵袭防汛形势十分严峻.牵动着14亿中国人的心。习近平总书记对防汛救灾工作作出重要指示,要求始终把保障人民群众生命财产安全放在第一位,抓细抓实各项防汛救灾措施。银保监会迅即出台相关政策,对受灾地区加大信贷支持,减免服务收费.多种方式降低融资成本。与此同时,河南农信挺身而出,第一时间派出工作人员下沉到受灾最严重的地区.保障当地金融服务。巩义农商银行为解救近70人的“铲车英雄”提供贷款展期,令人们焦虑的心头平添许多温暖、安定。

吹响金融扶贫攻坚冲锋号

日前，河南兰考农商银行主动上门与禾丰牧业公司接洽，采取“公司＋农户”的形式对企业进行支持，按照县财政缴存担保金的10倍额度，向依托该公司的1000户养鸭农户授信5000万元用于鸭棚建造。

“依法收贷”莫违法

对赖债不还的“钉子户”,农信社深恶痛绝,而依法起诉多是无奈的“明智”之举。但是,最近听说某农信社在屡催不还的情况下,开走了贷款户的轿车一辆,拍卖后还清了贷款。闻此,笔者不禁为他们的“勇敢”捏了一把汗。

信贷精细化管理的济源实践

济源农商行着力调整优化信贷结构,用精细化管理防范化解信贷风险,提高经营质效没有深入细致的机制体制调整,就没有切实可行、高效高质的金融服务。近年来,河南济源农商行把调整优化信贷结构、防范化解信贷风险作为一项重点工作来抓,加强日常管理和跟踪监测,灵活分类处置不良贷款,并力推信贷管理的电子化,尽可能降低对信贷资产质量的不利影响。调整管理方式,加强监测提示一是加强日常管理和跟踪监测。

在“双循钚”新发展格局中展现担当作为

当今世界正经历百年未有之大变局,国际环境日趋复杂,不稳定性、不确定性明显增加。当前和今后一个时期,我国发展仍处于重要战略机遇期,同时发展不平衡不充分问题仍然突出。站在新的历史节点上,农信机构如何踏上高质量发展新征程需要寻找新的答案。